中建二局：开源节流，不断提高管理效率，谈谈勤俭办企业的体会。

开展“厉行节约勤俭经营企业”专项行动，是中建集团深入学习贯彻党的十九届六中全会和中央经济工作会议精神，完整准确全面贯彻新发展理念，切实践行国家全面节约战略，保持艰苦奋斗本质，推动企业高质量发展提出的重大举措自2021年12月30日集团党组织部署专项行动以来，各部门、各单位已迅速行动起来，结合自身实际，拿出对策，亮出实际本领，继续发扬艰苦奋斗、勤俭节约的作风，切实增强全员节约意识，非必要性今天，蓝宝为大家带来中建集团旗下中建二局推进“厉行节约勤俭经营企业”专项行动常态化、制度化、精细化的具体举措。 确立第二局集团秉承“低成本竞争、高质量管理”的企业经营战略，整体统一，内外兼顾，引导广大职工开展“厉行节约勤俭经营企业”专项行动的参与者、实践者、推动者，推动节约意识再次增强。 加大节流力度，推动企业提高经营效率、降低成本，坚持促进本节效果的分类政策、分企业政策，加强治理，提高管理效能，促进组织机构更加高效。

快速反应，务实推进

为特色方案企业制，中建二局在全面了解中建集团“厉行节约勤俭办企业”专项行动部署会议精神的基础上，立足中建二局实际，成立领导机构，巩固主体责任，制定发行中建二局《“厉行节约 勤俭办企”专项行动方案》，以问题为导向，“六个专项行动”和专项行动两优化”两局出台的方案包括：以低效、无效机关治理为主的“三治”，严格控制办公费、差旅费、物业费、咨询费、宣传费等的“六严控”，优化机关设置人员编制，优化预算管理的“ 中建二局各级党组织充分发挥引领作用，全力推进、全面动员，把责任落实到部门、落实到人，定期盘点汇总，严格考核监督； 组织开展多种形式的宣传，保持艰苦奋斗的光荣传统和优良作风，大力营造勤俭办企业的氛围，把勤俭节约作为全体人员的自觉行动，维护企业高质量发展。

中建二局微信将设立“厉行节约勤俭运营企业”专栏，交流推广各部门、各单位的进展成效和经验做法，挖掘展示基层一线生动实践。

勤俭工作，做琐事

精益管理助力高效节流中两局推动建立高效、简洁、协同的事务管理体系，从“节流”入手，引导全员树立科学资源使用观念。 中建二局总部对办公楼6家所属单位办公用品、材料消耗等供应商的采购价格进行比较，选择最低价格的供应商再次压价采集； 整合碎纸机等移动设备，放在公共区域共享使用，减少办公设备采购，减少设备空闲。

中建二局三公司总部在满足正常使用的前提下，优化了公共走廊照明设备，同时专人负责分时段关闭空调，电梯运行实行非工作日减半运行，一季度用电量显著下降； 玖合在办公搬迁过程中，实行“旧物利用”、“旧物新用”等搬迁原则，最大限度地回收利用现有办公用品，节约办公费用支出。

中建二局北方公司招聘管理部从提高项目闲置物资周转率入手，积极运用全生命周期系统和“云筑网平台互助宝”平台，共享项目围标、电箱电缆等闲置物资信息建立两局办公系统统计总部和下属机构协商酒店，全球共享资源，降低差旅费。 两家公司进一步降低差旅标准，采用“快捷商务酒店统一盒饭”形式，领导班子率先垂范，所有差旅高铁票均选择二等座。

创新驱动，智力注入

技术创新在节约增效中推动两局总部和下属各部门，以小创新节约成本小浮动为切入点，寻找办公勤俭节约点，充满了一个创造性动作和一次经验的传递与共享，促进精细化管理和高质量发展的直接动力。 结合属地及单位疫情防控要求，中建二局严格控制总部及局地会议场地租金，会议以视频形式为主，均在内部会议室举行。 不安排下属参加总部，不提供纸质会议资料，不发放钢笔、书、袋等会议用品，开会时间在1小时以内的会议不同时提供矿泉水和茶，不需要有效降低会议费用。

全面推进日常工作无纸化，中建二局总部全面推进线上业务和会议文件电子化。 目前，办公自动化平台上相继完成了工资表、文件签名、会议申请、信件打印申请、工作联系人等模块的应用，在提高办公效率的同时，有效减少了纸张使用量。 制作二局报纸《建筑通讯》实现电子版发布，通过OA平台、微信公众号发行，大大节约各期报纸发行费用。

中建二局华东公司以搭建信息化平台为载体，完成涵盖人力资源、营销、商务管理、科技管理、办公自动化等核心环节的数字化平台建设，覆盖各级核心业务需求，避免因项目不必要的差旅和自主开发的计算机办公系统得到国家版权局的认可。

中建二局三公司实施“粮食计划采购计划”膳食计划，创新使用全自动污水净化设备，整合相近职能办公区、活动区，推广MRO采购模式，以高效节流助力公司高质量发展。