《建筑实务》 022一级建造师案例简答预测：项目资源管理

直到2022年的一级建筑师考试

剩下的： 16号，放弃幻想，认真应试！ 2022年一级建筑师《建筑工程管理与实务》考试前案例简答预测资料。 这份资料是我们为建筑资源吧的朋友们精心准备的，主要在第二章和第三章对可能给出案例简答的知识点进行了归纳整理。 注：本资料仅适用于简单的答案类型，不包括其他题型的内容，如选择题或计算题。 资料是根据教材的章节来标注的，大家赶紧背诵记忆吧。 不要再磨正题了。 在这个时候磨练正题已经没有意义了。 不要盲目相信培训机构的所谓内部n张纸。 如果他们按下的话，出题专家的面子会没有吧。 我们对比了多年来各考试机构出来的所谓内部押题资料，发现开玩笑，浪费了大家的时间和精力。

1A426000项目资源管理1A426010材料管理1A426011项目材料计划1、材料计划分类

二.编制材料所需计划

三.编制材料采购计划

四、材料计划调整计划或加料计划应按编制的审核程序进行审核，经批准后实施。 计划调整的常见因素有：生产任务变更，设计变更，工程进度调整，材料市场供需变化等。 (秒记)任意设进给) )。

1A426012现场材料管理一、材料采购【2015四(3)】1 )项目经理部编制工程项目所需主要材料、大宗材料需求计划，由企业物资部门或授权项目部发包或采购。 三、材料进场检查和存放材料进入现场，应进行材料证明书、数量、规格、外观检查。 (检验需填写检验记录)其中：证书检验应包括出厂明细、材质证书或合格证，进口材料应具有国家商检局检验证书。 材料检验中，对不符合计划要求或质量不合格的材料，应更换、退货、让步接收(降级使用)，严禁使用不合格材料。

1A426020机械设备管理1A426021施工机械设备配置1、施工机械设备选择依据和原则(1)施工机械设备选择依据为施工项目施工条件、工程特点、工程量多寡、工期要求等； 二、施工机械设备选择方法3 .折算费用法(等效成本法)施工项目施工期长，需要长期使用某台机器时，项目经理部在决定购机时可考虑机器原值、年费、残值、复利利息。 年度折算费用=(原值-残值)资金回收系数残值)利率年度机器使用费

1A426022大型工程机械设备管理二、项目机械设备使用管理制度(案例简答，背诵)项目机械设备使用管理制度包括：“三定”制度、交接制度、安全交底制度、技术培训制度、检查制度、操作证制度。 (秒记：三培经检验见底)1.“三定”制度。 主要机器在使用中实行定人、定机、定岗位责任制度。 2 .交接制度的内容包括： (1)交接工作完成情况； (2)机器运转交接；(3)备件、工具、附件交接； )4)填写本班机器运行记录)5)交接双方签字)6)管理部门核查交接情况。 4 .技术培训制度。 通过入场训练和定期的过程训练

5 .检查制度。 机器使用前和使用中的检查内容包括： (1)制度执行情况； )2)机器的正常操作情况；3 )机器的完整性和损坏情况；4 )机器的技术和运行情况、维护及保养情况； )5)各类机务管理资料完整情况。 四、土方机械选择土方机械化开挖，应根据基础形式、工程规模、开挖深度、地质、地下水情况、土方量、搬运距离、场地和机具设备条件、工期要求、土方机械特点等合理选择挖土机械，充分发挥机械效率，节约机械费用，加快施工进度【2011二(2)】土方机械化施工中常用的机械有推土机、叉车、挖掘机、装载机、自卸车等。 操作面狭窄、有地下水、土体湿度较高时，可用液压反铲挖土、自卸汽车运土； 在地下水中挖土，可以拉铲，效率高； 五.垂直运输机械和设备选择1 .塔式起重机2 .施工电梯3 .物料提升架4 .混凝土泵

1A426031劳务用工管理一、劳务用工基本规定(1)劳动合同内容包括合同期限、工作内容、工作条件、工资标准、支付方式、支付时间、合同终止条件、双方责任等。 )3)总承包企业、专业承包企业项目部应当以劳务班组为单位，编制建筑劳务用资料。 按月汇总：汇总劳动合同、考勤表、工程工作量完成登记表、工资支付表、班组工资结算证明等资料，以单项工程为单位，按月向工程所在地建设行政主管部门报告企业自有建筑劳务情况和使用分包企业情况。 )案例简答/修改问题(二、劳务作业的承包管理)1)劳务分包商资源信息的收集劳务分包商资源信息筛选要点)具有良好的施工信誉和业绩； 有雄厚的劳动力和管理人员符合施工要求的各种资质条件有更完善的内部管理体系。 )2)劳务分包单位资格预审内容：企业性质、资质等级、社会信誉、资金状况、劳动力资源状况、施工绩效、履约能力、管理水平等。 )4)劳务分包单位的评定要点)劳务分包单位的内部管理水平应符合工程项目施工的要求； 管理人员和劳动力相对稳定工程实体质量管理能力能够满足实现质量目标的要求； 企业信誉良好的所有良行和诉讼记录。 )5)劳务分包单位培训内容和要求)总承包企业概况、总承包管理模式、工程质量、安全、进度、成本等管理运作方式、劳务分包单位员工职业技能等。 三、劳务人员实名制管理3 .劳务实名制管理的技术手段实名制采用“施工企业实名制管理卡”，该卡具有多种功能。 (1)工资管理；(2)出勤管理；(4)餐饮管理；(5)可在施工现场使用用户的面部、指纹、虹膜等生物识别技术制作电子卡。 不具备封闭管理条件的工程项目，应当采用移动定位、电子围栏等技术实施考勤管理。

1A426032劳动力安置)3)劳动力需求计划编制在工程项目施工过程中，经常安排混合班组承担一些工作任务。 此时，不仅要考虑整体的劳动效率，还要考虑设备能力、材料供应能力的制约，以及与其他班组的工作协调。 劳动力需求量计划还应当包括对现场其他人员的使用计划。 例如，为劳动力服务的人员(如医生、厨师、司机等)、工地保安、勤杂人员、工地管理人员等可根据劳动力投入量计划按比例计算或根据现场实际需求安排。 )2)劳动力配置计划的编制方法(秒记：考勤率比职责)案例简答，背诵)1)按设备定员计算2 )按劳动定额定员计算3 )按岗位定员计算4 )按比例计算定员5 )按劳动效率定员计算6 )按组织机构职责范围、业务分工的管理人员人数计算

因此，本2022年一级建造师《建筑工程管理与实务》考前案例简答题预测，仍然是网上独家资料，在分析历年简答题题型和出题范围的基础上，我们精心整理的考点和知识点，下载后每天至少当然，这是我们第一次进行这样的尝试，是否比网红和培训机构更好，请参加考试后再验证一下。