作为一名人力资源管理从业者，你是不是也有过这样的烦恼，企业到底对人力资源管理的几大模块中，最器重的是哪块？哪一块最好找工作，最吃香呢？那么，接下来我们就来针对这个话题，深入的讲讲，让在人力资源职业方向的人员不迷路。

目前企业中把人力资源分为哪几块？

要想知道人力资源各个模块，哪块最受企业器重，那就得先了解一下，企业把人力资源都分为哪几块。中大型的企业目前都在采用HR三支柱的模型，意思就是把人力资源分为三条线，来支撑企业的人力资源发展。这三条线分别是HRBP、COE和SSC。

HRBP就是人力资源业务合作伙伴，也就是放在非人力资源团队的HR人员，去实际的解决具体的团队对人力资源管理的需求。COE就是专家团队，根据公司的整体情况，去制定人力资源各个模块的制度、流程、运行机制等。SSC就是人力资源共享团队，主要是解决员工关系方面的入转调离等手续的办理，以及社会保险、员工档案、投诉与意见等等的管理。

而企业中，除了人力资源规划、招聘与配置、培训开发与实施、薪酬福利管理、绩效考核与实施、员工关系管理这6大模块外，还随着企业的发展对人力资源的需求，分化出了组织发展（OD）、人才发展（TD）、职业生涯管理、企业文化（OC）等方面。

站在老板的角度看HR各个模块的重要性

如果你是企业的老板，你会最关注企业的什么？可以在心里问问自己这个问题。我相信几乎所有的老板都离不开，要关注企业的这两个问题：企业的生存问题和企业的发展问题。

1、生存问题

企业的生存问题，那关注的一定是企业能不能赚到钱，花出去的钱能不能让企业赚到钱？花了多少钱？钱花的值不值？我相信如果你是企业的老板，你一定会天天琢磨这些问题，因为这些问题就直接影响着你的企业能不能活得下去。

放在人力资源管理方面，那就是薪酬和绩效模块。那么为什么是这两个模块呢？薪酬是要核算企业花在员工身上的钱，花了多少。而绩效是要考核员工做的怎么样，花在员工身上的钱，花的值不值。这不就对应上了，老板关注的生存问题了吗。

另外，就是企业老板还想知道，你HR做薪酬核算出来了我的员工花了这么多的钱，其他公司是不是也花这么多钱，我是花的比人家多呢，还是比人家花的少呢？这就需要薪酬模块的HR做薪酬调研和分析。花的钱搞明白了，我还想知道这个钱如果我增加花销，是不是员工就能给我成正比的产出？这就需要绩效模块的HR，得给我搞出绩效方案。

因此，对于企业来讲，薪酬绩效可以说对企业是非常重要的，也是企业最重视的模块。一般要做到人力资源经理及以上的岗位，基本企业对HR的需求，也就开始向薪酬绩效方面做要求了。向这两个模块去钻研和发展，是个不错的选择方向。

2、发展问题

企业的发展问题，一般企业老板会关注人力资源管理方面的招聘模块，虽然也有少数的企业老板会关注培训模块，但毕竟是少数。要知道发展就需要有能力的人，而产生有能力的人最高效的手段是招一个有能力的人，而不是培养一个有能力的人。

再加上企业老板一般在关注企业发展的问题上，更重视的是业务，而并非是管理。因此人力资源管理在此方向上，会有天然的劣势，这个也是没有办法的事情。试想你要是企业老板，我想你也是会这么做的，调整业务比调整人力资源来的快速有效。

因此，招聘也是企业对人力资源管理方向，毕竟看重的一个模块。选择向这块发展也是个不错的方向。但是招聘也有个致命的硬伤，那就是入门门槛太低，几乎是个人就能干，干不干的好影响并不是很大。所以企业的重视程度又会因为这些因素，而产生下降。招聘不像薪酬绩效一样需要专业度比较强的人才能做得了。

总结

当然人力资源的其他方向，也是非常受企业的重视的。特别是现在企业中，OD、TD、OC等，市场需求也越来越多，也是就业的热门。大家在择业时，也可以重点关注。

版权声明：本文转载于网络，版权归作者所有，如果侵权，请联系本站编辑删除