建筑工程师学什么？不懂就白学了。

建筑师到底学到了什么？ 你好，我是你们的老朋友孙工。 孙工说正事！ 我想建筑师考生们都沉浸在学习的过程中，很多考生看到标题问题一定会说一大堆考点、一大堆数据、一大堆步骤和技术，以迎合大家的口味。 其实，大家只从知识体系这个维度来考虑建筑师的学习有点肤浅。 一、二级建筑师教材的《序》中早就定义了注册建筑师。 是以专业技术为依托，以工程项目管理为主的注册执业者。 这句话自不必说，一、二级建筑师教材中的“序”大家都没见过吧。 注意以“管理为主”。 分量最大的实务教材很多的页数都是讲技术的，但是一旦学习了建筑师的思想认识，就一定会变得冷静。 建筑师毕竟是管理人才。 理解技术是为了更好地管理，建筑师考试不是施工人员考试。 明确了这个概念，才能明确思路，提高结构。

醍醐灌顶！

举个简单的例子，报考建筑师前去工地查安全，查有无安全带、头盔，报考建筑师后再查安全，也能查有无安全带、头盔吗？ 首先召集项目部全体人员召开会议，调查安全规章制度体系是否建立，安全对策费是否不足，是否专款专用。 有没有证书你的结构是一样的吗？ 这件事朋友们得好好考虑一下。 孙工觉得我们这些工地员工越往上走，或者收入越高，技术和实干起到的作用就越小，就跟工地说吧。 一般项目经理年薪10-30万的主要靠技术和实干。 只要你足够勤奋，不辞辛苦，深入工地，努力多年拿10-30万的年薪实现就不容易了。 30万像一个分水岭。 好像也有已经35岁了的人。 如果再提高30万美元，光靠技术和辛苦往往是不够的。 你的工作重心应该变了，这个阶段由“管理”变成了“管理员”，体现了如何确保自己管理的团队有效运行，从容地在班组、监理、甲方、主管部门等之间进行斡旋。 在这个阶段，要求你自己很厉害，而是带领团队很厉害。 所以，这个阶段的你可能没有多少时间去现场。 你管理部下，部下为你管理。 要达到50万的年薪基本上是“人才”。 晴天霹雳。 在工地大门，可能得接受“小融资”。 从农民工的身份开始就带有“小上司”的意思。 不仅能管理人，还能管理人的思想。 请关注孙工，以免今后磨炼不了我！ 专业考试安排找孙工，10本证书考证老炮为你答疑解惑！ 孙工组成的2022年考证导演群也在火热的学习中，欢迎所有向上的朋友到来，私信孙工可以入队了！ 感谢您的观看！

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