巴中公务员考试怎么样 巴中公务员考试怎么样知乎

图：公招考试面试考场照片张学津

2015年上半年公开招聘考试面试考场设在巴师大附属小江北校区。7月3日上午8点半，考生陆续进入候考室。然后，大家开始抽签决定面试顺序。

在综合楼二楼的教室里，7名考官在正面坐成一排，计时员、记分员、考场监督员坐在两边。九点左右，一号考生进入考场，在考官面前坐下。

“你好，欢迎参加今天的面试。邀请你来是希望通过交谈更好地了解你。我们会问你一些问题，有些问题和你过去的经历有关，有些问题需要你发表意见。面试时间是十五分钟。每个问题回答之前都可以思考一下，回答的时候要简洁。好，我们现在开始。第一个问题……”考试一开，考官就开门见山，提问中肯。

稍微思考了一下，一号考生开始答题.

考官根据考生的回答，从综合分析能力、组织协调能力、临场应变能力、开拓创新能力、性格特征、语言表达能力等方面逐一打分。

12分钟后，记分员贴出标语牌提醒考生：“考生们，你们还有最后三分钟。”三分钟后，记分员又挂了个牌子：“面试时间到了。”这时，一号候选人立刻停了下来。

接下来是统计考试成绩。三分钟后，考官当场向一号考生宣布成绩：“去掉最高分和最低分，一号考生平均85分。接下来，请进入二号候选人。”

走出考场，来自南江县的状元赵伟有些懊恼地对记者说：“一开始我觉得有点被骗了。虽然我回答问题并不紧张，但我对自己的表现并不满意。我考了3中9的位置，只考了85分。压力还是有的，能不能考上好像有点不确定。这个考试透明度很高。感谢城市给我们提供了一个公平竞争的机会。”

记者从市人社局了解到，为保证面试在公开、公平、公正的原则下进行，面试试题由省内相关专家统一订购，仅在考试前一天由专车人员接回试题，考官也是临时确定的。今年的公考有以下几个特点：一是公考人数多，面试考生多。今年上半年，本市计划招录公务员(含公安)609人，面试考生1483人。招聘人数和面试人数都创了纪录，大概是过去两年的总和。第二，面试时间长，教室设置多。按照全省要求，7月3日至6日面试4天。每天共设置15个评审团，平均每天每组面试约25名考生。第三，工作程序化，职责分工精细。共进行了6轮抽签，包括考官、人社部门评委、其他评委、记分员、计时员、监督员。考生会随机抽签，程序严格，责任详细。

据悉，面试结束后，根据面试成绩从高分到低分，按比例确定考察对象。市委人事处将于近期公布考察人选名单。(巴中日报记者陈昭)

巴中公务员考试怎么样知乎

近日，市委组织部出台《巴中市公务员平时考核分类推进实施细则(试行)》(以下简称《细则》)，着眼于公务员日常管理需求，规范和完善平时考核指标设置、考核程序和结果运用，着力解决公务员平时考核晋升中存在的问题。

设置分类指标解决“考什么”问题

为打破“吃大锅饭”、“凭感觉打分”的粗放式考核模式，《细则》明确，根据公务员岗位职责确定考核内容，建立“3 5 N”考核指标体系和“加扣分”的量化评分方式，提高考核指标设置的准确性。在共性指标中，设置了思想政治、职业道德、工作作风等20余项指标，突出“德、勤、廉”的考核；在个性指标中，根据公务员的岗位职责，确定了综合管理、专业技术、行政执法、窗口服务、乡镇街道等5个岗位类别，设置了20大项80余项作为参考，强化了“能力与业绩”的考核；在附加指标中，承担急难险重任务、处理复杂问题、应对重大试验表现等被纳入其中，并设置了10余项参考指标，为“考什么”提供现场工作指导。

优化工作流程，解决‘怎么考’的问题

针对单位平时考核不规范的问题，《细则》明确平时考核一般按照“工作总结-季度考核-等级确定-结果反馈”的程序进行。工作总结通过办公室例会、总结会、理事会会议等方式进行。每季度由分管领导对全面工作完成情况、实际业绩、干部群众口碑等进行考核。排序由评定委员会根据评定指标和评定标准等确定。确定季度内公务员月度考核顺序，以会议通报、领导点评、个别谈话等形式进行结果反馈。可以对平时考核中表现不好的及时提醒谈话，有针对性地传导压力、激发动力，帮助整改提升。为推进平时考核全覆盖，避免考核缺位、遗漏和重复，同步明确了驻村工作人员和进驻政务大厅工作人员平时考核存在的问题。同时，市、县(区)选择了51家单位作为联系点，对考核指标的设置、考核方式的创新、人员的激励与保障进行了选择，提出了课题的研究方向，形成了小切口研究报告，为同类机构提供了可借鉴的范本。

突出“三通”，解决“怎么用”的问题

针对平时考核结果运用不及时、不到位的问题，《细则》明确，平时考核结果运用突出“三个环节”:一是与单位优秀等次比例核定挂钩。根据本单位平时考核工作的开展情况，经公务员主管部门批准，本单位年度考核优秀等次的比例可以提高到35%；对未按要求开展平时考核的，不得超过。二是与个人优秀评价挂钩，规定年度考核的优秀来自公务员当年所在单位优秀成绩的前40%，充分发挥公务员平时考核的有效性；三是与职务职级晋升挂钩，在选拔任用、职务职级晋升、评先评优等方面，优先考虑平时考核表现好的公务员。努力解决"有所为有所不为，多做少做"的问题，明确绩效导向，让努力的人"吃得起"，苦的人"吃香"，苦的人"受欢迎"