人力资源部工作总结|2016年人力资源半年度工作总结与计划

一、**集团人力资源半年度工作总结：

1、人力资源数据分析

截至2016年6月30日，**集团总部员工总数141人（不含租赁中心），其中91%具有本科以上学历，平均年龄34岁。 %（机构内+机构外）； 上半年，集团员工流失率为9.3%。 培训方面，集团人均培训时数达到17小时，集团人工成本执行率为61%。

2、制定完善了**集团绩效管理制度。 根据集团管理要求，制定完善了**集团年度绩效考核管理办法，包括办法的修订和年度工作计划的确定； 同时制定了**集团员工个人绩效考核管理办法及实施细则，其中个人绩效考核及考核结果的章程适用。

3、根据现行人力资源管理办法人力资源部工作总结，完善发布三份人力资源管理办法。 包括**集团员工培训管理办法、员工劳动合同管理办法、员工奖惩管理办法，并组织完成各部门对内容的培训，目的是优化管理流程，提高人力资源管理水平系统。

4、根据2016年人力计划和科学岗位分析，引进各类专业人才。 2016年上半年，组织各部门重新完善了各岗位职责说明书，对明确职责、落实计划、划分接口起到了促进作用。 通过集团举办的专题招聘会和7场校园招聘会，引进社会专业人才18名，校园英才8名。 在保证男女比例均衡的基础上，实现全日制本科以上学历100%，为集团业务发展提供优质服务。 人才保障。

5、完善集团内部员工培训体系，塑造员工良好的职业习惯。 根据**集团2016年培训计划和上半年引进新员工的需要，成功组织了**集团的招聘面试技巧和体验式拓展培训。 通过“商业挑战”拓展课程，营造积极向上的企业文化和开拓新的工作思路，激发员工良好的职业习惯和价值观。 同时，建立了**集团内训师管理制度，为加强内训师培训和部门领导责任目标奠定了基础。

2、**集团人力资源工作中存在的问题及建议：

1、人力资源管理制度和流程有待进一步细化，人力资源“入口、出口、阶梯”的规范化、严谨性和规范性有待加强。 在入口方面，拓宽招聘渠道，提升雇主品牌，提升优秀人才引进效率。 建议以线上招聘渠道为基础，增加移动端等招聘方式，优化招聘面试和评估方式。 在阶梯方面，新员工的培训课程并不完善。 除了引入集团和人力资源管理制度的宣贯外，还应加强财务管理、安全管理、员工行为规范等方面的培训和指导。 同时，根据引进的新员工和应届毕业生的反馈，我们了解到部门领导或导师的辅导工作并不尽如人意，尤其是引进的应届毕业生在部门无人值守的现象，导致促进新老员工的融合。 问题，应届毕业生 学生缺乏明确的工作目标和职责。 薪酬激励机制不完善、不科学。 2016年下半年，我们将重点加强个人绩效评价工作的宣传和落实，通过系统的岗位价值评价和个人绩效结果，为员工提供有效激励。 同时，我们将加强领导责任的落实和跟踪，以及新员工培训课程的开发。 出口方面，需优化离职管理流程，包括试用期管理、离职交接转工作等，离职表格工具的科学性要细致有效，避免离职员工发生劳动纠纷。

2、绩效管理工作需要兼顾奖惩分明和工作绩效提升的双重作用。 目前，**集团绩效管理在奖惩机制上还不够完善，计划目标的制定和跟踪不够系统。 同时，绩效管理中提高组织和个人工作绩效的目标没有发挥出来。 下一阶段，人力资源部将在加强部门员工绩效反馈工作的同时，着力于目标计划的科学实施。 目的是有效提高工作绩效，达到组织发展和个人提升的双重效果。

3、对各经营生产单位的人力资源工作缺乏了解和指导。 目前，除了年度劳务预算审核和人才培养计划明确规定外，对相关人力资源工作缺乏了解和指导。 劳动力成本控制与企业的科学编制和员工的合理配置密切相关。 建议做好企业年终部门编制审批工作。 此外人力资源部工作总结，对各单位人力资源制度和管理流程的执行情况了解不足。 建议通过人力资源访谈或考察了解各单位人力资源管理现状，同时定期进行人力资源专业培训和政策宣传。

3、**集团下半年人力资源工作计划：

1、制定2017年度人力资源计划。 着力优化部门配置，引进行业优秀人才和校园人才，制定适应集团发展需要的课程体系和培养计划，科学控制人力成本；

2、持续完善人力资源管理体系，优化管理流程。 重点修订完善薪酬管理制度、劳动合同签订流程和离职管理流程优化；

3、**集团绩效管理体系不断完善。 实现目标明确、计划执行、绩效提升、激励有效的管理机制。 落实2016年度个人绩效考核及申报；

4、实行薪酬管理。 完成2016年1-3年应届毕业生岗位定薪和员工定级晋升工作，旨在留住优秀人才，为优秀员工提供职业发展通道，科学激励员工；

5、实施2016年下半年重点培训计划，包括2016年研究生训练营培训、商业地产开发沙盘演练培训、企业内训师（部门导师）培训跟踪计划，完成2016年度培训工作目标。