人力资源部工作总结|讨论：培训部门如何做好年终工作总结和复盘

1、年终培训总结需要总结哪些工作？

培训部门是公司花钱但收益很难直接看到的部门。 因此，当经济形势不佳或企业经营不理想时，培训部门一般是最先削减预算的部门。 因此，年终总结对于培训部来说是一件关乎人生的大事。

那么它具体概括了什么呢？ 我认为至少应该涵盖一些项目：

1.年初计划审核；

2、计划实施情况评价；

3、重点项目评审；

4. 预算执行；

5、培训课程体系建设、讲师体系建设、培训资源积累、培训体系建设、培训部建设。

6、存在的问题及解决方案；

七、下一年度培训计划

2、如何写出好的总结报告？

年度总结总结写作一般包括成绩、存在的问题和解决办法、下一年的计划三部分。 颜色怎么写很重要，我建议按照下面的方式来写：

一、计划执行情况。 年初导入计划写。 最好突出3个亮点。 不要急于记账，那样会很有特色，跟不写差不多。 亮点要概括特点和规律，不能平庸。

2.存在的问题，一般写一到三个比较突出的问题。 对问题的认识要深刻人力资源部工作总结，对教训的认识要到位，最重要的是解决问题要有的放矢，不能直截了当。

3、规划部分，不仅要写主要项目，还要把项目的具体实施措施写到位。

3、如何通过总结回顾过去，完善下一年的培训计划，提高老板、业务部门和员工的满意度？

从实际来看人力资源部工作总结，审核的不是年度计划，而是每个培训项目，因为审核计划是没有意义的，只有项目的成败对培训部门才有价值。

因此，培训项目实施后，培训部门应及时进行复习，并将复习材料以规范的格式进行整理汇总，这是年末总结计划的直接依据。