人力资源部工作总结|中智关爱通丨干货：这样写HR年终工作总结，让老板对你刮目相看

临近年底，各部门负责人既兴奋又着急。 兴奋是因为盼望了一年的年终奖在向你招手。 当然还有升职加薪等机会，不知道会不会降；

焦虑是因为年末的每一件大事人力资源部工作总结，就像最近热播的韩剧《鱿鱼游戏》一样人力资源部工作总结，都需要过五关，突破年度部门总结、绩效考核、工作规划和来年预算，等障碍...

想到这里，突然发现公司HR的负责人似乎是最头疼的。 我应该怎么说呢？ 要总结的道理是太多了，覆盖面最大的是：整个公司。

那么，人力资源部的年终工作总结怎么写呢？ 我们应该注意什么？ 因此，让我们一一了解它们。

从框架来看，HR年度总结中不可或缺的三个要素：

1. HR部门职责描述，让态度不言自明

前言是年度总结的开始。 在这里要说明自己的身份和职责，主要说明分管工作、工作职责和工作目标。

年度总结不同于平时的工作总结。 在描述某一工作过程和得失时，要着重说明个人的作用和责任。

只有明确了个人所扮演的角色，才能看到汇报者与绩效之间的关系，才能准确评价汇报者的绩效。

同时，也便于分清存在的问题和失误中汇报工作人员的责任，是领导责任还是直接责任。

2、年度主要业绩回顾，让数据说话

1.列举重大事件，让老板一眼就知道你的出色表现

在这一部分，首先，我们需要回顾一年内发生的与人力资源部有关的所有事情，并一一列举。

我们也可以根据我们每个月的部门工作报告或者公司运营会议的纪要进行整理，以免遗漏重要事项。

在回忆的过程中，我也把日常工作中所用到的想法和想法写下来，以便在后面的总结中，找出亮点，重点涂色。

在列出所有人力资源事件后，需要选择具有重大转折点的事件进行解释。 最好以此为基础写几个更精彩、更新颖的标题，强调通过这个或多个任务，为公司带来的价值，以及过程中展现的执行力、应变能力、统筹能力，这些内容会让你的老板看看。

阐述年度工作完成情况

本部分需根据年初制定的工作计划说明具体完成情况，主要包括但不限于人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理等方面的工作和劳动关系管理。

列出这些模块的核心工作、原年度指标、完成情况，分析未完成工作项的原因，总结超完成工作项的成功经验。

这里需要注意的是，总结的内容不能流于形式，空话连篇，要尽可能具体、客观、量化，并与年初设定的目标相比较，并以实际工作表现为准。 客观公正的评价。

我们的定性描述是非常有必要的，但是如果再加上准确的数据分析，会让你的总结更加专业。

HR可以使用的数据分析主要包括以下几类：人员结构比例变化数据、人员配备率数据、离职率数据、培训离职率、内部晋升人员比例等，我们需要根据数据的变化。 通过分析，可以得出这些变化的原因，对人力资源部门的工作进行进一步的指导。

3、立足当下规划未来，让思想说话

一、回顾历史经验教训

本节主要阐述人力资源部过去一年在履行职责中出现的问题、需要承担的职责以及今后改进的具体方法。

此处无法笼统地描述问题。 对每个问题都要一一详细描述，并提出解决方案和改进方案，措施要有可操作性。

只有结合今年工作的进展和完成情况，对公司或人力资源部门暴露出的问题进行梳理，才能制定出更具针对性的明年战略规划。

2、公司来年人力资源运营计划

可以从下往上解释，也可以从上往下写。 关键是要做到以下几点。 建议在正式撰写报告前与公司相关人员（如部门负责人、分管副总等）商讨。 详细的讨论，从公司的实际情况写的。

1）从HR部门的角度：如何整合HR部门的职能，提升公司人力资源管理的专业化水平？

2）从业务部门的角度：HR管理如何适应业务扩张，帮助部门实现业务目标？

3）从公司总裁的角度：人力资源管理如何帮助公司实现战略运营目标？

3.编制年度人力预算

制定年度人力资源预算也是年度总结的重要组成部分。 年度预算需根据公司战略发展需要确定。 建议从以下三点入手：

1) 与公司历史数据对比，通过分析公司近三至五年的业务量与人力编制的关系，确定人力编制与公司业务发展的关系，在保证业绩的前提下人均产出逐年优化 其次，确定公司整体人力编制总量。

2）与行业市场公司进行比较分析，通过比较同行业公司业务量与人力编制的关系，确定公司人力生产比例在行业中的位置。 地点。

建议这一步结合第三​​方行业数据分析报告一起写，更合理，更有根据。

3) 最后与公司财务总监进行必要的沟通，根据公司可承受的财务预算对方案进行适当调整。 按照这个三部曲写的HR年终工作总结，应该是一部有血有肉有灵魂的杰作。

最后，记得在文末加个备注。 无论你在过去的一年里取得了多么出色的成绩或突出的表现，记得不仅要谈论你的伟大成就，更要记得感谢那些在这一年里支持你的人。 部门里的小伙伴，给你帮助的平行部门的领导，给你工作指导的领导。

相信只要努力，一定可以做出成熟的HR年度总结！