ZY人力资源战略规划.pdf

文档介绍： .

人力资源战略规划

经理培训

利用水平流和 根据效率和毛利获取 奖金方式和效率 加强培训 控制人员成本人力资源战略规划，以及

成熟期  以效率为中心，降低成本，促进效率提升，评价与边际利润相结合  发展管理人才人力资源战略规划，保持劳资和谐

此培训计划 提高生产力

 减少人力与兼顾

准备结束运营和重新安置人力评估成本降低奖金方法和削减

经济衰退  致力于创新，将职业规划与支持相结合  工作规定的灵活性  将人力转化为无效成本

寻求重新发展相同的公共机构  控制各种福利服务  就关键问题进行谈判

提前退休

以底薪为主了解当地劳动法

顺利搬迁 招聘优秀的当地员工 考虑当地风俗、服务或业务人员、社会福利制度和习俗

再生期 快速投入生产人才，按照商业计划要求奖金 培训当地人才和风俗习惯

立足本地，扎根本地服务优化组合，灵活应变

制定管理或工程人才核心体系 遵守内外部人才道德规范

公平  提高员工士气

七、人力资源战略

(2) 人力资源战略与企业战略的对接

2.企业战略与人力资源战略的类型

 低成本策略；

 差异化战略；

 以目标为中心的策略。

八、人力资源战略

(2) 人力资源战略与企业战略的对接

2.企业战略与人力资源战略的类型