如何制定人力资源战略规划

如何制定人力资源战略规划？ 规划阶段主要是制定人力资源开发和管理的总体规划，并根据总体规划制定各项具体业务计划和相应的人事政策人力资源战略规划，以便各部门贯彻落实。 同时，注重总体规划与各具体规划、各业务规划之间相互关联、统一协调的关系。 这个阶段是人力资源规划中比较具体和细化的工作阶段。

1.确定人力资源供需平衡规划政策

根据人力资源供需和人员净需求，制定相应的规划政策，确保组织发展各规划时点的供需平衡。 即制定各项具体计划，确保各计划时间点的人员供需一致，主要包括晋升计划、补充计划、培训发展计划、人员配备计划、员工职业生涯计划、继任计划等。

(1)当企业出现人力资源短缺，即供不应求时，规划政策主要包括：①对企业员工进行培训，使他们能够胜任虽短但重要的职位； ② 将部分富余人员分配到紧缺岗位 ③ 鼓励员工加班，并适当延长加班时间； ④提高员工的工作效率； ⑤聘用全职或兼职临时工； ⑥改进技术或进行先进生产； ⑦制定招聘政策，从组织外部招聘或使用资源外包。

(2) 当人力资源过剩，即供不应求时，通常采取以下政策： ① 扩大有效业务量，如增加销售额、提高产品质量、改善售后服务等； ② 对员工进行培训，调动新岗位，或适当保留部分人员； ③实行提前退休制度； ④ 减少工作时间（并适当降低员工工资福利）； ⑤永久裁员； ⑥ 实行临时裁员制度； ⑦ 关闭或暂时关闭部分分支机构。

2.准备人力资源规划

在完成上述工作的基础上，可以编制人力资源规划。 人力资源规划是企业人力资源管理的重要组成部分。 每个企业的人力资源规划各不相同，但一份典型的人力资源规划至少应包括以下几个方面：规划时间段、目标、现状分析、未来情况分析、具体内容、制定者、制定时间。

(1)计划的时间段人力资源战略规划，即具体写出计划的制定从什么时候开始，什么时候结束。

(2)规划要达到的目标。 规划应与企业的战略目标紧密结合； 要真实、具体，即用数据“说话”； 计划应该简明扼要。

(3)现状分析，即在制定人力资源战略的信息分析的基础上，分析企业当前人力资源供需状况，作为人力资源规划的依据。

（四）未来形势分析。 主要是预测未来人力资源的供需情况，进一步指出规划的依据。

（五）规划的具体内容。 这是人力资源规划的核心。 在每项具体计划中，必须落实具体内容，落实计划的项目负责人、检查项目执行情况的负责人、检查时间和日期、预算等必须落实。 .

(6) 规划师。 计划的制定者可以是企业各个职能部门或人力资源部门的人，也可以是一个团体，也可以是外部顾问或咨询专家。

（七）规划编制时间。 它的主要目的是计划一个正式的日期。