人力资源管理 论文|项目人力资源管理论文

项目人力资源管理论文

摘要：随着我国人口红利时代的结束，劳动力供给逐渐稀缺，劳动力成本逐年快速增长。 人力资源管理在工程项目中的重要性逐渐显现。 为有效提高工程项目人力资源管理水平，本文结合工程项目实际，从项目人力调动、生产效率、成本控制、用工风险控制等方面分析了各领域存在的问题。 . 提出了一些意见和建议。

关键词：工程项目； 人力资源; 生产效率； 成本管理

一、简介

建设项目管理（以下简称项目）管理是指从事项目管理的企业，受项目业主委托，对项目建设全过程或分阶段进行的专业化管理和服务活动。 项目管理包括进度管理、职业健康、安全与质量管理、成本管理、合同管理、风险管理等多个领域，每个领域对项目管理都有着重要的作用和意义。 关于各个领域的讨论，书籍书籍很多，管理方法和经验也比较丰富。 但是，项目人力资源管理仍然是一个比较薄弱的领域。 传统的项目人力资源管理只注重项目人力资源的调动和成本控制，未能吸引项目经理。 高度关注。 然而，随着经济的发展和社会的进步，人力资源在劳动力市场上逐渐变得稀缺，项目调动人力越来越难； 项目技术难度和管理难度不断加大人力资源管理 论文，生产效率和人员质量安全管理的矛盾日益突出； 项目人工成本逐渐上升，逐渐侵蚀压缩项目利润空间； 项目建成后的劳资纠纷逐渐增多。 这些问题都严重影响了项目管理。 本文针对项目人力资源管理中存在的突出问题提出了一些解决方案。

2.项目人力资源动员

目前，项目人力资源的动员一般有两种不同的模式。 一是项目完全由施工管理，运营层完全转包。 二是项目不仅要负责施工管理，还要负责运营层的建设。 第一种是目前市场上普遍采用的方法。 它的优点是成本低，人力调动快。 缺点是人员素质差，稳定性差，履约率差。 当前建筑市场质量不佳与此密切相关。 连接。 第二种方法是计划经济时代常用的。 目前的核电项目还有一些市场。 例如，核电工程的主要设备、主管道安装和辅助管道安装一般采用这种方法。 人员素质高，便于项目管理。 缺点是人力调动周期长，人工成本居高不下。 项目人力资源的调动可采用第三种方式，即项目除了掌握施工管理外，还应掌握精干的施工队伍，占全部施工人员的10-30%（根据项目的复杂程度或工作量）大小确定），其余施工人员主要由劳务分包商提供。 劳务分包商按人员规模、服务质量、专业能力等标准可分为紧密合作层和非紧密合作层。 对建筑企业而言，在核心施工领域和高附加值业务环节拥有精干的专业施工队伍，在专业性高、人力少的辅助施工环节和领域广泛采用劳务分包。 这样做的好处是：第一，由于自营施工队伍有能力，其余劳务分包队伍根据项目进度进出现场，因此，项目部的窝点和停机时间较少，人工成本相对较低。 二是由于在关键工序、关键施工节点可以使用项目自主控制的施工队伍，可以有效保证工程质量和工程进度。 第三，由于项目按市场价格组织劳务分包，只要价格符合市场需求，项目就能在市场上获得充足的人力资源供给，从而有效解决目前大多数企业面临的用工短缺问题。 第四，由于对劳务分包商进行分级管理人力资源管理 论文，可以确保项目识别优质的劳务合作伙伴，形成长期稳定的合作关系。

3、项目生产效率的保证

项目的生产效率受多种因素影响。 除了上游设计、材料供应、土建协调、逻辑施工等各种因素外，内部人力资源管理也是制约劳动效率提升的重要因素。 因此，项目人力资源管理需要做好以下几方面的工作： 1、人员培训和资格认证项目需要组织专业技术人员，在充分熟悉标准规范的前提下，结合项目的技术要求、工程特点、质量等方面将根据安全控制等实际情况，编制适合本项目的生产人员培训教材和理论、实践考试题库。 项目应建立人员资格认证制度。 根据《人员资格管理办法》，各类生产人员必须经过培训、严格考核并获得相应授权，方可从事相关专业工作。 通过对人员素质的严格把关，确保施工人员具备相应的知识和技能，以及相应的工作经验，为提高项目人力资源利用效率打下坚实的基础。 2、实施有效工时制度 项目应建立有效工时检查制度。 系统从一线生产工人有效工时的监测分析入手，对班组施工安排、物资供应、技术支持、施工服务、QC检验、员工行为等进行分析。 影响工时效率的因素，并制定相应措施，促进生产体系和管理支持服务体系的持续改进。 通过有效工时制度的持续运行，项目生产人员有效工时比例稳定在87.5%以上。 3、实行计件工资制度。 根据劳动力成本控制指标，参考市场劳动力效率，以及市场同类工人的收入水平，制定符合项目实际情况的计件工资制度。 实践证明，计件工资制度能有效地激励生产工人。 但是，计件工资制也带来了一定的不利因素。 给生产人员等带来了很大的心理压力。因此，实行计件工资制必须有相应的配套措施。

4.项目人工成本控制

在建筑工程，特别是设备安装工程中，人工成本占了相当大的比重，一般达到60%以上。 有效控制人工成本是实现项目盈利的关键环节。 项目人力资源管理可以在以下几个环节加强。

1、实行一岗多责、一专多能，精简组织架构，精简管理层次

国内核电项目管理层次多，专业分工比较细。 管理层次分为施工组、生产部、施工组、施工组四个层次。 专业分工分为技术人员、质量人员、安全人员、项目人员。 、现场协调员等，技术人员又细分为电气技术人员、仪表技术人员、电缆技术人员、管道安装技术人员、管道准备技术人员等。项目要压缩管理层次，使管理层次从施工队经理到一线生产人员不超过一级（大项目不超过二级）。 在市场化薪酬水平的基础上，规划各管理、技术岗位职责和内容，通过增加各管理、技术岗位工作量，实现一岗多责、一专多能。实现了。 国内核电项目分工过于细化，已不适应竞争需要。 例如，国外没有水管工、钳工、铆工，统称为安装工。 该项目的生产人员只掌握一种技术，不了解相关工种的技术。 项目要突破职位的界限。 除了要求劳动者熟练掌握本岗位的技术和应了解和了解的内容外，还应根据技术水平明确提出掌握第二、第三职业的要求。 这样做将大大减少施工现场的人力浪费和闲工，解决工种之间的推挤和争论问题，有利于提高劳动效率，增强工人的综合施工能力。

2、建立审慎的用人制度，通过引进高素质人才确保工作高质量完成

项目部应将人力资源引进作为项目管理中最重要的决策之一，审慎决策，并在编制人员需求计划的过程中审查现有工作组的效率和成本控制指标； 在人员引进过程中，项目要严格按照人才培养资格认证的要求，将能力和技能不符合要求的人员拒之门外，因为高素质的人才靠丰富的经验减少返工，降低材料消耗，提高质量。 项目总体成本可控； 同时，该项目还将通过严格的绩效考核，使每个岗位的人员都能达到预设的效率水平。 3、建立人工成本预警系统，及时调整管理和组织措施。 项目部要建立人工成本预警系统，主要包括两个方面。 一是会计人员的月效率是否与其成本相匹配，二是设置人工总成本的警戒线，即项目周期内发生的总成本，将对每个引入的人员进行衡量。 通过按月分析人员效率与用工成本的匹配度，及时制定调整用工组织管理方式的措施； 通过施工过程中的人工成本预警线控制，控制项目周期内的总人工成本。 目标。

5、项目劳动关系处理

项目劳动关系和谐的根源在于项目人力资源管理理念的更新。 建筑企业的一些项目在人员管理方面仍然沿袭了计划经济时代的一些做法。 例如，在招聘人员进入项目后，公司长期聘用人员，一方面增加了公司的运营成本，另一方面也极易引发劳资纠纷。 项目为临时组织，可由公司负责核心人员配置，但一般管理技术人员或大部分管理技术人员必须依赖当地人才市场，薪酬水平也必须与符合当地市场。 项目结束后，项目方必须按照劳动法的规定对转业人员进行经济补偿，减少劳动争议的发生。 但目前的项目预算一般不会安排项目结束后的人员经济补偿费用（这部分费用在投标时应予以考虑），因此一些项目在处理时采取了一些极端的措施来规避尽职调查。劳动关系。 法律责任。 建筑企业作为依法经营、管理完善的企业，必须加强这方面的管控，防止出现劳资纠纷，影响建筑企业的企业声誉。

六，结论

项目人力资源管理在项目管理领域的重要性日益凸显。 但是，由于部分项目经理的知识结构和管理经验，项目人力资源管理的整体水平还比较低。 同时，由于人力资源管理也是一门学科实践的科学，在管理过程中，很难形成一套处处适用的规章制度和提法。 每个项目经理都必须遵守法律法规，遵循人力资源管理的思想核心，并结合项目管理的实际情况。 有针对性地制定项目人力资源管理制度和制度，为每个项目的安全、质量、进度和成本控制打下坚实的基础。

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