人力资源管理 论文|企业人力资源管理论文

在日常的学习和工作生活中，大家经常会接触到论文。 论文是我们对某个问题进行深入研究的文章。 相信写论文是很多人头疼的事情。 以下是小编为您整理的企业人力资源管理论文。 欢迎阅读，希望你喜欢。

企业人力资源管理论文1

摘要：当前绩效管理是企业人力资源管理体系的重要组成部分。 随着市场经济的快速发展，各组织都在不断完善自身的管理体系，以促进企业整体管理水平的良性健康发展； 而加强企业内部人事管理是当前趋势下人力资源管理体系工作体系的重心。 文章在提出人力资源管理对企业绩效产生不同层次影响的基础上，详细讨论和总结了人力资源管理对企业个体绩效的影响。

关键词：人力资源； 企业业绩； 评估

一、简介

绩效考核体系是企业组织绩效管理体系的核心内容，绩效考核也是人力资源管理的基础和必要的管理和实施工作。 掌握绩效考核的原则、方法和程序，理解考核标准与发现能力的关系，有助于增强考核的有效性和可靠性，提高组织的工作效率和个人的综合素质。 当前的企业人事管理已经逐渐向人力资源管理方向发展，对企业员工的管理不仅仅是身份管理，还包括工作职能管理。 因此，建立员工考核与激励协调相结合的绩效考核管理体系就显得尤为重要。重要的是，科学有效的绩效考核体系能够使全体员工发现并认识自身的差异，实现组织管理目标的实现。人尽其才，招贤纳士，招贤纳士。 正确对待和建立符合企业自身特点的考评机制，同时量化考评与年度综合考评机制相互渗透、有机结合，可以有效提高绩效考评的管理有效性，充分发挥绩效考核的作用。发挥绩效管理的激励作用，促进科学管理。 确保企业全面管理职能的实现。 本文拟结合笔者自身在人力资源管理方面的实践和遇到的问题，对绩效考核在企业中的应用进行初步探讨，力求找到解决问题的办法。

二、当前绩效考核工作中的常见问题

近年来，经济管理中的人力资源管理系统已成为主流趋势。 许多企业已经意识到绩效考核的重要性，并在考核工作中投入了大量精力，通过绩效管理与企业战略相契合，提高企业竞争力，提高员工绩效； 通过绩效考核激励和淘汰，进一步优化人才机制。 从宏观上看，绩效考核确实是国内外企业共同面临的问题，总体上还在摸索中；

一是观念保守，管理意识和认识不够清晰。 目前，经济管理中的人力资源管理体制已成为主流趋势，但一些企业的人事管理模式仍不能完全适应新时代的管理机制，或者可以说是固守传统的人事管理方式。管理模式。 身份管理不等于人员管理，更重要的是职能效用的科学管理。 因此，在目前的管理模式中，一些企业不能有效结合过去的传统管理模式，缺乏足够深刻的认识，在人员职能、不同编制、考核内容等方面的管理质量存在差异。 虽然实行了绩效考核制度，但只是在形式上做文章，没有合理的经营管理考核机制，年底仓促考核。 年度考核表是管理人事部发的，草草填的。 单位内部人员不重视审查、反馈等相关部署策略。 因此，不能发挥考核和实践结果的有效性，影响企业管理的整体功能。

二是沟通效率低下，缺乏积极性。 由于单位领导与单位员工之间的级别和隶属关系，一些部门和单位的领导并不关心下属和本单位部门员工的工作状态和需要，而只是调度、部署和指挥某些人。任务。 因此，在有效的考核管理中，无法根据员工的特点“对症下药”，使单位内部管理氛围缺乏主动性和积极性，不利于员工之间的工作绩效。雇员。 另外，由于领导者的表率作用，如果领导者对员工漠不关心，就不能做出因人而异的管理安排。 员工很难认同领导。 同时，员工无法了解领导对自己业绩的认可程度，从而无法达到激励员工的目的。 影响，导致员工在工作中缺乏主动性和积极性。

三是缺乏科学、系统、长效的奖惩管理机制。 企业绩效考核的目的是使员工充分发挥其工作职能，利用制度进行计划，体现管理的计划、组织、协调、控制和指挥等管控职能。 然而，大多数企业员工只注重考核结果，而忽视了长效的奖惩管理机制。 真正的长效考核管理机制，首先要足够明确，其次要足够合理，以让全体员工有荣誉感为标准。 ，以全新的积极态度面对工作中的各种问题，而现在的一些企业往往缺乏契约性，只凭领导的喜好或一人说了算，夜以继日地做出改变。 奖金与工资的挂钩非常有限，难以充分调动员工的积极性。 二是领导说了算，员工信心不足，员工无工作、无动力，工作难、员工难。 关系是有机协调的。

三、提升企业绩效考核管理的思路和方法

一是加强对绩效考核制度的认识。 绩效考核机制是人力资源系统的重要组成部分，是人力资源管理的一项基础工作。 评价体系不仅要正确使用评价机制的标准和方法，还要积极推动和鼓励沟通工作，以促进企业员工对绩效评价和评价体系观念的转变，增强内部服务意识。 、效率意识、市场竞争意识促使全体员工充分认识绩效考核工作的重要性和必要性。

二是从转变管理观念入手，让绩效考核发挥大环境优势，营造绩效考核的环境和氛围。 因为大部分企业员工还习惯于埋地雷、搭碉堡的工作方式，不习惯专业化、表格化、模板化、规范化的管理。 仍然存在大量重复劳动和重叠管理。 这就是效率。 不高根。 这种管理模式必须从概念上改变。 无论是通过绩效考核再造管理模式，还是通过其他方式改变企业的整体环境来推动绩效考核，目的都是为了建立一个理想的执行环境。 把考核融入到事的监督和落实中，关注每一个细节，落实每一个细节。

三是实行分类考核，构建合理科学的评价体系。 由于每个企业的工作重心、工作职能、工作任务等存在差异，不能用统一的评价量表来衡量所有人的工作标准。 相同的。 因此，考核要采用科学的方法，坚持以定量为主、定性为辅的考核机制，减少在实际考核考核中全部听领导的管理考核模式，从而让更多的员工参与到新的管理考核中来完善民主化评价，重视民主化评价工作； 这样既可以提高考核效率，又可以避免出现领导说了算、皇令改革缺乏应有功劳，或者极端民主化的现象。

四是加强绩效考核机制的反馈与沟通。 在绩效考核中，应加强人事信息之间的传递与沟通，使考核主体更好地了解被考核员工的具体情况，从而依据实际的考核机制做出客观的考核，从而只有加强考核过程之间的沟通与协作，及时反馈，加强互动与其他考核协作交流，才能使考核的人事管理人员清楚地了解，这样才能为建立更加完善的绩效体系铺平道路。评价与批评机制，最终促使评价达到激励和鞭策的作用，从而不断提高员工的积极工作意识。

第五，绩效考核需要得到广大员工的理解和支持。 通过培训，促进员工的职业化进程，确保员工的工作和职场表现符合公司制定的工作程序、方法和要求。 通过引导、宣传、落实等方式，使员工树立正确的绩效考核观念，明白绩效考核的真正目的是发现问题，提高员工绩效，在帮助员工的同时帮助企业提高绩效。 同时，考核的执行者要与员工保持沟通，营造开放的环境。 绩效考核要想通过运作达到提高企业效率的目的，就必须得到广大员工的支持。

4。结论

综上所述，各级领导和开展企业员工绩效考核工作的人力资源工作者，作为考核对象，应认真对待绩效考核工作，进而整合企业资源，优化人力资源，使企业在激烈的竞争中脱颖而出，快速发展。 在不断变化的市场环境中立于不败之地，使公司产品的质量、成本、新品开发速度都上了一个台阶。 同时，我也想通过这个话题的探讨，打开企业制度化、专业化、表格化、模板化、规范化管理的大门。 本项目的最终目标是根据企业的管理环境进行绩效考核，通过绩效考核对企业管理模式进行再造，带动其他管理工作的进步。

企业人力资源管理论文2

一、企业文化与企业人力资源管理绩效的关系

企业文化与企业人力资源管理绩效是相辅相成、相辅相成的。 从宏观上看，企业文化与人力资源管理既有刚性又有软性。 人力资源管理的刚性，严格贯彻企业文化，不断创新。 企业文化的柔性特征可以有效提高企业人力资源管理的效率。 从微观上看，企业文化通过帮助员工树立正确的价值观来激发员工思维，规范员工行为。 人力资源管理通过特定的政策、制度和方法来规范员工的行为。 因此，在企业的发展中，需要将企业文化与人力资源管理有效结合起来。

二、梳理基于企业文化的人力资源管理中存在的主要问题

随着市场经济的发展，基于企业文化的人力资源管理的重要性日益凸显。 目前，我国基于企业文化的人力资源管理还相当不成熟，管理的作用和效果尚未体现。 人才流失现象也比较严重。 很多企业员工太多，同时各种人才紧缺。 如何有效利用企业现有资源，加大对员工的管理力度，提高员工的知识和技能，提升员工的综合能力，从而提高组织的整体竞争力，已成为当务之急。 从企业文化的角度来看，基于企业文化的人力资源管理不仅仅是凭空想象的考核标准。 一些刚刚实施的人力资源测评方法在企业战略目标的确定中往往没有足够重视员工的意见。 ，战略目标都是由领导者定制的。 虽然表面上说要和员工沟通，但并没有真正落实到位。 在精神激励方面，基于企业文化的人力资源管理精神激励体系还不完善，激励水平偏低，忽视了企业精神文化水平对人力资源管理理念认识的提升，以及没有加深对人力资源管理的认识。 认识到精神激励对人力资源管理团队建设的重要性。

三、企业文化建设与人力资源管理有效结合的措施

企业文化建设和人力资源管理都是企业发展的重要内容，两者具有一定的相关性。 因此，两者的有效结合对企业的发展具有重要意义。 那么，如何将企业文化建设与人力资源管理有效结合起来，下面将从以下几点进行阐述：

1、更加强调“以人为本”的理念

企业文化作为一种​​新的企业管理理论，是人们最根本的研究对象。 因此，在企业文化建设中，不能忽视以人为本，提高人的综合素质。 由此可见，企业要重视每一位成员的教育。 员工进入企业后，企业员工要根据员工实际情况开展相关教育工作，及时组织员工学习企业相关制度和相关法律法规，让员工对企业文化有全面的了解。 对制度的认识，使其实现了企业蓬勃发展的基点。 此外，管理者还应让员工明确自己的立场，树立法律意识、危机意识、自我约束意识。 企业要多形式、多渠道、多平台，善于组织，发挥教育宣传作用，真正做到教无所不，既传播思想、提高品位，又鼓舞士气，使人力资源管理和企业文化建设相辅相成。

2、不断创新和完善管理体系

目前，企业的人力资源管理体制随着市场经济的变化进行了一定程度的改革，传统的管理方式已不能完全适应企业的发展需要。 开展基于企业文化的人力资源管理工作，有利于逐步将企业员工的思想道德素质内化为员工在生产过程中的自我管理意识。 新制定的以企业文化为基础的人力资源管理制度，不仅是为公司内部奖惩提供依据，而且以实现公司目标和提高员工能力为最终目标。 因此，企业在对员工进行思想政治教育时，应摒弃落后、僵化的教育方式，尽可能采用网络、媒体、悬挂标语等符合时代发展的教育方式。 这样既便于员工接受，达到不断加强和改进员工思想政治工作的目的，又启发了知识。 这样才能增强思想政治工作的吸引力和凝聚力，形成有利于企业文化建设的思想政治环境。

3.树立企业先进典型

在企业的经营发展中，先进典型是企业核心价值观和企业追求最有力的践行者和代表，是时代精神与企业精神的有机结合，是旗帜职业道德，是不同岗位上先锋模范的标杆。 先进典型的作用非常重要。 既能规范员工的行为，又能促使员工不断提升自我。 企业各级领导干部和政工部门在评选先进典型时，要用敏锐的眼光，多层次、多角度发现和选拔一些模范人物和典型人物，选出最能体现时代精神的人物。和最富有的企业。 以特色典型和群众基础典型创建为重点，建立不同层次、不同类型、不同岗位、不同梯队的先进典型。 这也是以身作则的方式，用写实写实的人物形象，发挥生动传神的感染力。 如果企业领导者践行自己，成为企业文化中“一花引百花”的典型人物，那么企业文化的引领作用就会更好地发挥出来。

4。结论

更加重视“以人为本”的理念，不断创新和完善管理制度，建立先进的企业典型体系，是促进企业健康、科学、可持续发展的需要，也是企业发展的需要。激励广大员工安心工作、积极向上，是企业文化不可分割的一部分。 要通过宏观规划、分级建设、相关资金保障、奖惩措施相结合，建立适应企业文化人力资源管理整体发展的激励机制。 要树立激励机制既是权利又是义务的观念。 既要注重精神激励与物质激励相结合，又要注重长期激励与短期激励相结合，促进企业激励机制的发展。 为实现公司管理的规范化和公司的良好运作，我们将不断完善基于企业文化的人力资源管理创新机制的运行。

企业人力资源管理论文3

摘要：对于一个企业的长远发展来说，政治工作和人力资源管理对其有着直接的影响。 政治工作与人力资源管理之间存在着一种关系。 他们在企业的管理中缺一不可，齐心协力。 因此，在企业管理中，政治工作和人力资源管理应同时进行，两者结合使用，才能保证价值的最大化，为企业的健康发展提供基础。 本文阐述了企业政治工作与人力资源管理密不可分的关系，并对如何将两者有机结合提出了见解。

关键词：企业政治工作； 人力资源管理; 问题

人力资源管理在现代企业管理中占有重要地位。 做好人力资源管理工作，一方面可以为企业带来高素质人才，另一方面可以有效提高企业的经济效益。 政治工作就是要塑造职工思想，改变职工原有的思想，塑造职工新的思想，以顺应企业的发展趋势。 目前，企业发展前景不容乐观。 为促进企业良性发展，必须创新原有企业管理模式，在企业管理中将政治工作与企业人力资源管理有机结合，使两者发挥最大价值，为企业服务。企业。 稳步发展奠定基础。

1、企业政治工作与人力资源管理密不可分

企业政治工作是指企业政治人员对企业内部员工的思想状况进行调查，有针对性地进行思想培训，培养企业全体员工的思想意识，使他们的思想与企业的发展同步，从而更加积极地开展工作。 为企业的良好发展提供保障。 企业人力资源管理是指通过考核和奖惩制度，对员工的工作进行监督和管理，以保证企业工作的高效率。 从企业可持续发展的角度看，政治工作与人力资源管理密不可分：一是企业政治工作的目的与企业人力资源管理的目的一致人力资源管理 论文，两者以不同的方式规范员工的思想和行为，从而提高员工的工作效率和企业的经济效益。 其次，企业政治工作与人力资源管理相互交织，密不可分。

由于企业人力资源管理是企业员工管理的硬性管理制度，难免会造成员工个人利益的损害，企业员工很可能在思想上出现问题。 这个时候，就需要进行政治工作。 相反，政治工作的思想管理对自律性低的员工的规范作用较弱，需要刚性的人力资源管理来加强约束。 目前，企业政治工作和人力资源管理工作还存在一些弊端，如：企业政治工作没有做好，政治工作队伍不完善，忽视了企业员工的积极性等，这些问题严重影响了企业的发展。企业政治工作和人力资源管理的发展，因此有必要采取相应的对策来保证管理的有效性[1]。 两者在企业管理上各有优缺点。 必须结合两者的优点进行管理。

2、企业管理中如何将政治工作与人力资源管理相结合

1、用政治工作辅助人力资源管理

企业人力资源管理过程中经常会出现各种各样的问题。 既然是刚性管理，其制度和规范必然会对员工的私利产生一定的影响。 员工容易出现思想问题，这将导致企业的经济效益受到负面影响。 因此，有必要用政治工作来辅助企业人力资源管理。 在人力资源管理过程中，员工可能无时无刻不存在思想上的问题。 因此，政治工作必须时刻进行，与人力资源管理穿插进行。 并且在人力资源管理系统实施初期，需要对企业员工可能存在的思想问题进行分析。 同时，要在制度诗意化之前，对员工的思想进行扎实的教育，确保制度实施后能够取得预期的效果。

二、开展政治工作，要抓住人力资源管理的重点

人力资源管理中会出现很多问题，政治工作就是要抓住人力资源管理中的重点问题并加以解决。 企业人力资源管理涉及的范围很广，如企业环境、市场情况、员工信息等，如果涉及的领域发生变化，企业人力资源管理很可能进一步规范员工的行为，导致员工出现各种心理问题。 题。 出现上述情况时，政治工作应主动抓住人力资源管理工作中存在的问题重点，采取相应措施解决问题。 在识别和解决各种重点和难点问题后，就会形成一套完整的心理问题解决体系，并灵活运用到企业的其他管理工作中[2]。

3. 两部门紧密合作

政治工作和人力资源管理的目的是一致的，所以在管理工作中人力资源管理 论文，两者可以相互融合、相互配合，两个部门要密切配合和沟通。 两个部门的工作理念要突破传统工作理念的局限，不再各自为政，而是齐心协力。 在解决企业问题的过程中，实现了两个部门之间的资源共享和集合，两个部门协同工作，以达到最佳的工作效果。 在人力资源管理部门实施新管理方案初期，政工部门要扎实开展员工思想教育工作，向员工明确新人力资源管理方案，让员工能理解并认同计划，减少计划执行过程中出现问题的概率。

4、实现刚柔相济的管理模式——企业文化在政治工作和人力资源管理中的应用

企业管理方法中的文化管理也是一种科学的管理方法，非常适应当前的社会形势。 企业文化是对员工行为的灵活管理，而规章制度的管理是刚性管理，与柔性管理相对。 虽然各企业规范员工行为的规章制度比较完备，但仅靠刚性管理是不可能取得好的管理效果的。 政治工作是为了规范员工思想颠倒的行为。 企业文化管理的目的是让灵活的文化管理取代僵化的制度管理，使企业的核心价值观激励员工规范自己的行为，增强企业的凝聚力[3]。

五、人本主义——人本主义理论在人力资源管理和政治工作中的体现

人本主义理论是指以人为本。 In human resource management and political work, we must always implement this idea, consider the actual situation of employees, and realize humanized management. In the process of formulating the management system, it is necessary to fully grasp the actual situation of the employees, proceed from the actual needs of the employees, and formulate the most scientific and reasonable management system in a targeted manner; for the political work, it is necessary to fully consider the mood and needs of the employees. Targeted psychological education for employees, so that each employee can give full play to their strengths, reflect their personal value, and promote the healthy development of the company.

3.结论

Based on the full text, for the sustainable development of enterprises, human resource management and political work play a role that cannot be underestimated. Both of them are indispensable and work together in the management of enterprises. In order to truly integrate enterprise human resources management and political work, it is necessary for the two departments to fully communicate, jointly determine the focus of work, discuss solutions to major and difficult issues, and at the same time integrate corporate culture into the two and adhere to humanism Theory, so as to help enterprises achieve sustainable development on the basis of meeting the actual needs of employees.

参考

[1] Yan Shaohua, Li E. Reflections on Enterprise Political Work and Human Resource Management [J]. Oriental Enterprise Culture, 2013, (18): 268.

[2] Wang Ning. Analysis of Difficulties and Countermeasures in Enterprise Political Work and Human Resource Management [J]. China Collective Economy, 2014, (18): 116-117.

[3] Ou Junxiao. Research on Difficulties and Countermeasures of Enterprise Political Work and Human Resource Management [J]. Management Observation, 2016, (7): 126-128.

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