人力资源管理重要性|浅谈人力资源管理中员工管理的重要性.doc 5页

浅谈员工管理在人力资源管理中的重要性 浅谈员工管理在人力资源管理中的重要性 PAGE / NUMPAGES 浅谈员工管理在人力资源管理中的重要性...... 重要性管理工作的中心是利用人们使事情发生。 人力资源管理的主要作用是通过对员工的管理来实现组织目标和员工的个人发展。 人力资源管理体系的建立和运行对公司的日常经营和发展有着特殊的影响和重要作用。 优化人力资源管理体系，一是优化员工资源，合理分配员工的年龄、性别、知识水平，充分发挥员工的能动性，提高公司运营效率，实现企业目标。雇员。 本文在研究了一些企业人力资源管理体系的具体工作后，分析总结，提出了人力资源管理体系在工作或管理中发现的与用工问题。 一、人力资源管理制度存在的广泛问题 用人制度是人力资源管理的重要组成部分。 如果有一套科学合理的用人制度，企业自身的工作效率也会得到提升。 但是，建立科学合理的用人制度需要做大量的基础工作，在制定具体实施方案时会遇到各种各样的问题。 同时，在实际操作阶段也会面临诸多影响因素。 还有能力和素质的差异，对公司文化和目标的认同，对管理理念的认同。

（一）公司用人制度缺乏效率 1）观点陈旧。 随着时代的进步，企业在发展过程中也应适应时代的进步和变化。 “以人为本”的理念已经成为许多企业文化理念的一部分。 同时，“以人为本”可以完善原有的人力资源管理理念，但仍有企业没有引入这一理念，没有充分认识到“人”在企业管理过程中的重要性，以及这些观点已经过时了。 每个员工的能力都有长处和短处，最大限度地发挥每个员工的能力和潜力，为公司所用，为员工的个人发展积蓄能量。 如果能力被激发出来，如果公司的管理者能够认识到这个问题，并采用有效的方法激发个人潜能，将会对公司的经营和发展起到极好的促进作用。 2）就业制度陈旧。 依法治国是我国治国理政的目标，但我国仍处在加快进入法治社会的进程中。 在某些方面，公司管理的规律还不够完善。 公司管理人员在管理过程中仍较多依赖个人主观思想，存在一些不合理行为，监督制度不健全。 在对员工进行绩效考核时，会遇到各种因素的影响，导致绩效考核结果不真实，缺乏公开性和公平性，整体公司的人力资源管理制度不够清晰，导致工作积极性不足对于员工之间的工作，士气低落影响了公司的正常运营和长远发展。

3）人力资源管理体系投入不足。 公司在人力资源管理体系建设上将产生有形的物质投入和无形的精神投入。 物质投入包括人力资源规划、招聘与分配、培训与发展、绩效管理、薪酬与福利管理、劳动关系管理等方面的人员和资金投入。 精神投资包括公司对员工的企业文化、发展战略、价值观等方面的培训教育，使员工认同公司的文化、战略等人力资源管理重要性，与公司共同发展。 随着时间的推移，公司本身并没有停下前进的脚步。 为了生存和长远发展，市场和人是公司需要关注的两个重要因素，因此需要不断提高公司人力资源管理的效率，提高员工的能力。 （二）就业制度不完善。 一些企业对人才不够重视，说明企业的人力资源战略存在问题，人事管理制度存在短板。 在用人过程中，没有有效的激励制度和竞争方式来激励员工。 存在奖惩标准不一致、员工待遇差别化、员工收购缺乏公平对待等问题。 此外，缺乏对员工的培训管理制度。 员工得不到系统的培训，员工的能力得不到系统的提升。 发生在员工身上的现象无一不表明，公司的人力资源管理体系还不够完善，规范的公司与先进的公司存在较大差距，对公司长期战略发展和运营缺乏支撑。

2、人力资源管理的有效方法 （1）招聘工作 从现有的社会资源中选择符合公司要求，能满足公司各岗位需求的，填补各岗位人员正常流动造成的空缺. 在经济和信息化时代，企业在招聘时不仅要考虑招聘人员​​原有的能力，更要根据企业自身的发展战略来招聘人才。 人力资源决策者应制定合理可行的招聘计划，选择适合企业需要的人才。 在招聘过程中，需要观察招聘人员的学习能力和工作态度。 经过这样的选拔，才能写出专业二字……只有能上进的员工才有提升的空间，员工才知道如何在公司工作。 这对招聘的员工和公司来说都是一种特别有益的做法。 同时，招聘计划中的招聘广告也是吸引更多人才应聘公司的一个推动因素，进一步提高了招聘成功率。 (2)培训 大多数企业在员工培训上投入的资金和时间很少，没有充分认识到通过培训提高员工能力对公司发展的重要性。 对员工进行有计划和持续的培训可以提高员工绩效。 工作能力，从而提高员工的工作效率，稳定工作成果，使员工在工作中发挥更大更稳定的价值，为公司不断创造效益。 通过对员工的培训，一方面可以提高员工的能力，另一方面也会增加员工对公司的忠诚度和热爱度，才有可能在工作中投入更多的热情。

从另一个角度来看，公司对员工的培训不仅是公司自身的考虑，也是公司对员工的责任和义务，提高员工的工作能力，关注员工的职业发展，持续有效的工作，并减少在职员工人数。 为了进一步降低公司的运营成本，提高公司的竞争力。 (3)人事管理的快速发展也要求企业紧跟时代步伐，不被时代和社会淘汰。 部分员工的工作态度、工作能力、工作成果不能满足公司经营发展需要，也有部分员工在工作态度、工作能力、工作效率等方面达到了公司要求。 专业的字都能写出来……为公司做出了很大的贡献。 在这样的情况下，公司的人力资源工作需要筛选员工，重点关注对公司做出较大贡献的员工，采用有效的制度来保持和进一步激发高效员工的工作积极性和积极性。 另一方面对于有问题的员工，积极排查原因，找出问题所在，提出解决问题的办法，建立减免制度。 3、结论公司拥有有形资产和无形资产。 员工是公司的重要财产。 他们是由很多个人组成的，这些员工有自己不同的想法和看法。 能力的强弱也不一样人力资源管理重要性，这也对公司的人力资源管理体系提出了更高的要求。 目前公司的人力资源管理理念还很陈旧，用人制度不完善，阻碍了公司的发展，进入了恶性循环。 周而复始，要改变这种状况，必须从改变公司的管理体制入手，不断完善公司的管理理念，坚持以人为本的用人理念，实现员工与公司的共同发展。 只有这样，才能最大程度地激发员工的积极性。 公司创造更多价值。 .专业的话可以写。