人力资源管理重要性|人力资源管理的重要作用

对于一个企业来说，人才的重要性毋庸置疑。 企业培训是为了解决企业的人才问题。 此外，人力资源管理也成为企业普遍重视的问题。 人力资源管理对企业的团队建设等问题有很大的帮助，下面就来分析一下人力资源管理的作用。

1、做好团队技能建设

团队是员工工作、学习、培训的重要场所。 很多老员工需要在团队中增加新的知识，很多年轻员工需要在团队中接受实践培训，增加经验和阅历。 实践证明人力资源管理重要性，一个健康向上的团队，将成为一个学习型组织和开拓创新的团队，而一个风气不好的团队，将成为消磨斗志、制造事端的是非之地。 因此，在班组建设管理中，必须做到以下几点：

1、不断完善培训机制，积极落实培训计划，加强现场培训，增强培训的针对性，提高员工实际操作技能和分析解决问题的能力。

2、加强团队培训资源建设，完善培训基础设施，提供充足的团队培训教材、课件和书籍，为员工创造良好的学习条件。

3、做好班组培训需求调查，制定适应生产需要和员工发展的培训计划，加强培训效果评价，建立和更新培训数据库，将员工培训情况和个人能力评价纳入人事信息库管理。

4、合理安排工作计划，为员工创造培训机会，做好对受训员工岗位的补充支持，引导班组成员利用业余时间积极参加培训和业务学习，积极提升工作岗位能力。

5.建立开放式学习体系，充分发挥职工书店和电子阅览室的作用，为团队提供必要的书籍和音像资料，充分发挥网络培训的作用，提供学习和交流团队和团体的渠道和平台。

6、制定班组岗位培训计划，组织开展各类班组岗位培训活动。

7、组织开展带徒弟、技术讲座、防事故演练、事故预测、计算机模拟培训等活动，提高班组成员的岗位技能。

8、建立健全员工技能提升激励机制，为员工技能提升营造良好环境。 对在各项比赛中取得优异成绩的团队和员工给予相应的奖励。

2、加强班组长队伍建设

班组长是企业生产经营活动的直接组织者，是生产经营现场的直接管理者，是企业三个文明建设的一线指挥官。 班组长的地位和职责客观上要求他们必须具备相应的政治素质和业务素质。 为提高班组长素质，充分发挥班组长作用，班组长建设应从以下几个方面入手：

1.明确规定班组长选拔任用条件，规范班组长选拔程序，提倡竞争上岗，确保班组长整体素质。

2、对班组长实行动态考核管理，建立班组长激励机制，落实相应的奖惩措施。

3、合理规定班组长的责、权、利，落实和保障班组长待遇，确保职责和权力相互统一，便于班组长组织开展工作。

4、人力资源部开展班组长轮岗培训活动，取得班组长资格证书并回到班组工作，使班组长在实践中得到锻炼和提高，增长才干。 在复杂的实际工作中，帮助他们总结经验教训，提高领导水平和工作能力，使他们扬长避短，开阔眼界，充分发挥班组长在团队建设中的作用。

5、注重班组长后备人才的选拔和培养，加强班组长后备人才储备，建立班组长后备人才库，形成合理的人才队伍梯队结构。

三、完善队伍建设基础工作

班子建设重点是夯实基础，健全各项规章制度人力资源管理重要性，搞好民主管理，充分发挥职工主人翁作用，把班子工作规范化、规范化、制度化。 主要应做到以下几点：

1、根据工作需要，坚持人力资源合理配置、精干高效的原则，科学合理设置班组和岗位。

2、选择政治好、业务素质高、有一定组织能力的班组长和工会班组长，制定各自的岗位职责，完善岗位责任制和岗位操作办法，明确班组长负责制，形成以班组长为核心的班组集体领导管理体制。

3、开展班组升级竞赛，选拔优秀班组和优秀班组长； 开展创建合格班子、先进班子、优秀班子活动。 制定“三批”考核标准和遴选办法。 每年召开班子建设成果新闻发布会，总结交流经验，表彰先进，树立榜样。

4. 建立必要的规章制度。 没有规则就没有圈子，没有制度行为就无法规范。 要制定班组各项管理制度，如质量管理、目标管理、考勤制度等，明确班组内部的工作职责、任务和操作规程，形成制度，并颁布和执行。实施它。 并且要有月度考核、季度初评、年度总结。 考核结果作为评选先进团队的依据。 整套制度的建立和完善，将逐步实现工作内容的索引化、工作要求的标准化、工作步骤的程式化、工作考核的数据化、工作管理的系统化。

5、开展民主评议活动，推进班组自主管理和民主管理。 民主评议是民主管理的重要内容，调动班子成员围绕生产、经营、管理、服务等方面深入开展合理化建议。

总之，要充分认识人力资源管理在团队建设中的重要性和必要性。 只有夯实班子建设基础管理，激发基层班子活力，在实际工作中脚踏实地、踏踏实实，才能赢得自身成长，推动企业长青，为企业的长青奠定坚实的基础。企业实现科学发展、和谐发展、又好又快发展。