人力资源规划书|人力资源部工作计划

人力资源部工作计划（总5篇）

在生活的世界里，如果有差距，突然间，我们将面临新的挑战。 这时，我们需要开始制定工作计划。 一份好的工作计划有哪些特点？ 以下是小编为大家整理的人力资源部工作计划（一般5篇），供大家参考，希望对有需要的朋友有所帮助。

人力资源部工作计划一

本周的工作告一段落，下周是这个月非常关键的时期。 作为人力资源部的一员，我知道自己现在面临的问题是什么，也知道如何调整自己。 所以，对于接下来一周的工作，我也做了如下计划，希望对本周的工作有所帮助。

1、持续与员工保持沟通

作为人力资源部的工作人员，必须与各部门的员工保持密切的关系。 在我看来，一个优秀的人，不仅要在为人处事上情商高，在交际上也要下功夫。 为什么要交流，一是方便自己的工作，二是更容易了解群众的一些想法，有利于管理和熟悉员工。 人事工作不是单一的，往往涉及面更广，需要探索的领域也更多，所以在接下来一周的工作中，我会和各部门的员工保持联系，把这项工作做的更加细致和小心进行。

2.提高招聘要求和水平

在招聘中，我们人员的水平非常重要。 虽然作为HR，我们确实是先发制人，但是遇到人才，我们就处于劣势。 这个时候，就不是我们可以选择的问题了。 而是主要看对方的意愿。 所以，在我自己的要求上，我觉得还需要加强，在申请者的水平上，我也需要更加严格的审核。 我会继续保持敏锐的眼光，继续保持专业精神，为公司的人才选拔提供最大的帮助。

3、加强培训，提升企业文化

培训是一项非常重要的工作。 新员工入职后，我会一一安排培训。 上周差不多有3名新员工接受了培训，培训的效果还不错，至少工作上没有出现大的问题。 预计下周有四到五名员工需要培训，我也会安排时间让他们一起接受培训，这样既省时又省力。 而下周人力资源规划书，我们将组织一次全体员工的大型培训，主要是对每个部门、每个岗位进行技能培训，提升大家的专业能力，提升每个员工的个人能力。

下周的工作会更忙，我已经做好了准备，有决心做好每一件事。 我不会辜负HR部门负责人的信任，也不会辜负公司平台对我的信任。 我会在这份工作中继续努力，不断提高。

人力资源部工作计划二

不知不觉，四个月过去了。 自前段时间复工以来，公司已有部分员工申请离职。 现在公司面临着正式的复工，我们人力资源部的压力也很大。 好在这段时间，很多人都在积极找工作。 为此，在4月份的工作中，也要尽快安排好新员工的招聘工作，做好员工情况的管理。

在对自己的工作进行反省和梳理后，根据自己目前的情况，对4月份的工作进行了如下规划，希望能顺利完成。

一、人员招聘

面对当前的特殊形势，招聘工作也必须有所改进。 首先，招聘会和校招肯定是不可能的。 最有效和最安全的方式是网上招聘。 但除此之外，我们还要做好对候选人的把关工作。 首先要做的是调查他们的健康状况和近期行程。 防止影响公司安全。

其次，针对公司现状，尽量选择有工作经验的人员进行招聘，减少培训时间。 但考虑到后期的扩张，招聘应届生也是很有必要的。

目前公司职位空缺较多，对各类人才的需求量也很大。 为此，我在招聘的时候，要听取部门领导的意见，在候选人的初筛中提出要求，努力寻找更合适的员工。

2、人员管理

虽然已经复工，但安全管理仍不能放松。 为此，在这个月里，我会严格监控测温记录，及时安排公司的消毒用品和口罩发放。 对于目前一些同事上班时摘下口罩的行为，我也想及时劝阻。 严格控制良性隐患发生的可能性。

对于新员工，我要注意工作岗位的安排，做好统一管理，准备开办基础培训班，让新员工尽快投入工作。

3. 自我管理

作为人力资源部的一员，我与人的交流和接触最多。 为此，在4月份的工作中，我不得不严肃地面对自己的安全生产问题。 尤其是面试的时候，要在空旷的地方进行，结束后别忘了自我消毒。

当然，保证工作区域的安全卫生也是必须要做好的事情。 在以后的工作中，我会不断提醒自己，努力养成习惯，时刻保持警惕，维护公司的安全。

现在我们的工作还是有很大的影响的，但是相信我们大家一起努力，一定会克服这些困难的！ 积极带领xx公司回到发展的道路上！

人力资源部工作计划3

人力资源部是一个公司的生命线。 公司是有强势员工还是懒惰平庸的员工，取决于人力资源部门的工作情况。 由于我去年的优秀表现和良好的表现，我被领导如果今年任命我为人力资源部总监，那么我会好好表现，让领导知道选我当主管是最明智的他今年做出的决定。 4月，制定工作方案，对人力资源部进行大整改。

一、人员招聘及离职情况

首先，我觉得公司对人才招聘的要求有点太低了。 很多工作连字都不写，需要几年的工作经验，所以进来了很多新人，彻头彻尾的新人无疑增加了我们人力资源部的工作量。 培训还是要花时间的，最怕的就是培训完没多久就离职了。 提高各岗位招聘要求。 我们这里只接纳精英和人才，而不是收容所。 只有这样，公司的综合实力才能更上一层楼。

然后就是人员的离职。 我发现我们的离职手续有问题。 很多人干脆扔掉辞职信，收拾行李走人。 这会给公司带来很多不便。 我公司项目部的高人，说走就走，导致我公司重新认识这个项目，不然就没法开展了。 这就是问题。 离职手续一定要规范，必须得到上级批准后，才能去人力资源部办理离职手续。

2.员工培训

培训工作分为两部分，一是培训刚从学校毕业找工作的人，二是培训已经工作了一段时间，但觉得自己的工作能力还可以的人。加强。 除了这两种，其他的培训方式暂时不考虑，毕竟科室的工作效率也是有限的。 最近，公司招聘了一些研究生实习生。 尽管这些人对工作充满热情，但我们对工作经验和工作能力的高低一无所知。 这个月的培训工作主要是针对他们的。 在培训的过程中，观察他们的表现，然后决定分配给他们什么工作，当然这也要考虑到他们的专业。 培训的方向主要是为了让员工心中有我公司的工作理念和专业技能，从而更顺利地投入工作。

3、人员考勤工作

因为我们公司是用自己的公司卡刷卡上班的，所以很多员工发现了这个系统的漏洞。 很多人早上想多睡一会儿，就请别人帮忙刷卡，导致自己来公司上班，这种情况一定要杜绝。 指纹机和人脸识别这个月要配置好，确保人员考核完全没问题。

人力资源部工作计划4

根据公司发展规划和人力资源工作要求，人力资源部将紧紧围绕公司总体工作指导思想和发展规划，结合公司实际，全面完成公司交给的各项任务，并制定此计划。

一、端正思想，开拓创新，努力开创人力资源工作新局面

20xx年，人力资源部将按照公司的统一部署，认清形势，大胆创新，不断提高。 工作。 建立健全人力资源管理制度，完善员工招聘、培训、晋升和绩效考核、人才引进和培训等制度的制定和实施。 使人力资源工作发挥应有的作用。

2、制定20xx年工作目标，确保人力资源工作有序开展

为了保证人力资源工作的有效开展，它在企业中扮演着重要的角色。 20xx年，人力资源部将紧紧围绕“xxxx”文件精神，认真落实公司交办的各项工作任务。 具体工作目标如下：

1、建立健全公司组织架构

20xx年，人力资源部将根据公司“二五”规划和20xx年的发展目标，合理建立健全公司组织架构。 增减部门编制，使各部门充分发挥应有作用。 因为组织架构的建立是开展人力资源工作的根本基础。

2、根据组织架构，编制各部门岗位责任制和岗位目标责任书

20xx年，公司将制定各部门、各岗位的部门责任制和工作目标责任书，明确细化工作职责和目标任务，考核确定各部门的工作职责和工作信息，编制部门根据以实际情况为准。 目标责任书用于激发和约束每位管理者和一线员工的责任感和紧迫感。 年底根据目标责任书的实际完成情况进行年终考核。 岗位责任制上墙公示，了解各部门监督情况和公司内部考核情况。

3、根据公司发展要求，认真做好员工招聘工作

20xx年是公司的发展之年，规章之年，人力资源部将根据总部的发展规划制定并实施公司人力资源的招聘工作。 通过各种宣传渠道，加大公司品牌和人才引进政策的宣传力度，组织实施人员招聘，继续落实门店组织实施，人力资源部检查招聘流程，加大招聘力度。 认真细致地检查每一位候选人的考察了解工作，确保每一位新人在公司都能胜任完成公司的任务。 为公司引进和吸纳了一大批优秀人才。

4、做好新员工培训及后续考核工作

2019年，人力资源部将认真组织实施对每位员工、每位管理人员的培训和后续考核工作。 20xx年，我们将根据员工的整体情况和公司的实际情况，加强对员工的业务技能培训。 一”的培训方式，对员工进行全面系统的针对性培训，使我司员工的整体业务技能得到进一步提升。人力资源部将对每一位管理者和每一位员工进行跟踪考核，并将他们的培训情况和绩效情况归档。为公司后备人才收集第一手资料。

同时，选拔优秀的管理人才和优秀的员工出国访问学习。 通过这种参观、学习和培训，让他们看到其他同事的优点，找出自己的差距，提高自己的管理水平和业务技能。

5、建立健全我公司绩效考核机制，激发员工工作积极性

人力资源部将根据公司年度工作目标，制定绩效考核标准和实施办法，完善绩效考核流程和材料，并根据各门店实际情况制定绩效考核表，下发至各门店。

绩效考核流程：

建立绩效考核体系——分解考核指标——落实绩效考核执行情况——编制薪酬报表——年终绩效

考核总结——兑现绩效考核结果

绩效考核主要是通过销售业绩与员工薪酬挂钩，提高和激发员工的主观能动性和责任感，打破平均主义，真正体现“按劳分配”的原则，真正实现“三个区别”。 让管理者的工资与一线员工的工资完全拉开距离。

6、制定人力资源规划，培养和储备优秀的管理人才

人力资源部将根据公司发展规划和人才需求，不断培养和储备各类优秀管理人才，以满足公司发展需要。 多渠道引进和挖掘人才。 大力吸纳具有管理潜力和经营潜力的人才。 我们还将继续加强对现有优秀员工的培训，并与部分人才公司建立合作关系。 通过他们，我们将寻求高素质的管理人才。

人力资源部工作计划 5

1、人力资源岗位规划

1、建立健全各部门岗位职责，为绩效考核做好准备。

2、明确岗位性质，按岗定人，提高工作效率。

二、人员招聘及配置

1、了解公司人员配置情况，根据需要制定招聘计划。

2、细化招聘工作流程，包括招聘材料的准备、展位申请及招聘所需的各种书面材料。

3、招聘市场范围合理拓展人力资源规划书，人才市场辐射昆山、嘉定等地。

4、建立健全员工档案。

5、合理配置新增人员。

3.培训

1、有效完善公司概况与企业文化、商务礼仪、产品概况、业务流程、系统操作五个模块的培训内容，提高新员工培训效率。

2、采用演示、讲授、案例分析、讨论等多种授课方式，提高培训质量，达到培训目的。

3、培训师对每次培训进行分析、评价和修改，使培训方案不断完善，最终制定出系统的培训方案。

4、绩效考核

1、调整实施销售部绩效考核，进一步有效激励销售人员，激发员工的自我激励。

2、针对我司二线部门（行政部、后勤部、仓储部、财务部）的员工，制定绩效考核制度，从岗位职责出发，调动二线的工作积极性员工，提高工作效率。

5、薪酬管理

1、根据社会情况和员工能力调整员工工资待遇，落实各项员工社会福利政策。

2、根据岗位性质和特点，确定员工在公司的岗位职责，根据岗位职责和贡献确定岗位薪酬。

【人力资源部工作计划（总5篇）】相关文章：

人力资源部工作总结范本01-01

HR应该怎么做？ 12-16

公司人力资源部工作总结模板07-27

文秘工作计划（总15篇）02-03

主要工作计划（总7条）12-03

超市工作计划总15篇02-05

安全工作计划总15篇01-28

护士工作计划（总15篇）01-21

公司人力资源部先进事迹资料 12-30

财政工作计划总15篇01-28