人力资源规划书|人力资源工作计划书

《人力资源工作计划》会员共享，可在线阅读。 关于《人力资源工作计划书（2页珍藏版）》的更多信息，请在装配图在线搜索。

一、人力资源工作计划书 根据今年的工作情况和存在的不足，结合当前公司发展现状和未来趋势，人力资源部计划从十个方面开展2021年的工作： 1.进一步完善公司的组织架构人力资源规划书，确定和区分各职能部门的权责，努力做到组织架构科学适用，三年内不做重大调整，确保公司经营在现有组织架构内运行。 2、完成公司各部门、岗位的工作分析，为人才招聘、薪酬考核、绩效考核提供科学依据； 3、完成人力资源的日常招聘和配置 4、推进薪酬管理，完善员工薪酬结构，实行科学、公平的薪酬体系； 5、充分考虑员工利益，做好员工激励工作，建立内部晋升制度人力资源规划书，做好员工职业生涯规划，培养员工的主人翁意识和事业心，增强企业凝聚力。 6、在现有绩效考核体系的基础上，

2、参照先进企业绩效考核办法，实现绩效考核体系的完善和正常运行，并确保与薪酬挂钩。 从而提高绩效考核的权威性和有效性。 7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才培养力度。 8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，以优秀的文化感染人； 9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司全体员工的主观能动性，建立和谐融洽的内部关系。 集思广益，为企业发展服务。 10、做好人员流失率、劳动关系的控制和纠纷的预见和处理。 既保障了员工的合法权益，又维护了公司的形象和根本利益。 本卷注释： 1、人力资源工作是一项系统工程。 不可能一蹴而就，所以人力资源部在设计制定年度目标时，都会循序渐进。如果一味追求速度，人力资源部

3、目标完成质量不予保证。 2、人力资源工作对于一个不断发展壮大的公司来说是一项非常重要的基础性工作，也是一项需要公司上下通力合作的工作。 各部门合作、共同完成的工作项目很多。 因此，公司的领导需要负责任。 关注和支持。 自上而下的观念是否转变，各部门的支持与配合程度，是人力资源工作成败的关键。 因此，人力资源部在制定年度目标后，督促公司领导及各部门协助完成过程。 3、本工作目标仅为人力资源部2021年工作的基本文件，并非具体工作计划。 鉴于企业人力资源建设是一项长期工程，人力资源部会针对每项工作制定与目标相匹配的详细工作计划。但这个工作目标还需等待公司领导研究并落实.

4、调整后，人力资源部将按照调整后的目标完成年度工作。 同样，各目标项目实施的具体方案、方案、制度、表格等也将根据公司调整后的目标执行。 2021年人力资源部目标之一：完善公司组织架构 一、目标概述 公司组织架构严格来说目前为止还不完整。 公司的组织架构决定了公司的发展方向。 鉴于此，人力资源部首先要完成2021年公司组织架构的完善工作，本着稳健、合理、稳健的原则，通过对公司未来发展形势的预测分析，制定科学的公司组织架构，并确定和区分各职能部门的权责，做到各部门、各岗位职责清晰明了，做到既不缺口，又不重叠，力求做到科学适用的组织架构，并努力做到三年内不做重大调整，确保公司运营

5、营地在现有组织架构下运行良好，管理规范，持续发展。 二、具体实施方案： 4、2021年1月底前，完成对公司现有组织架构及岗位设置的合理性调查及对公司各部门未来发展趋势的调查； 5、2021年2月底前完成公司组织架构设计草案并征求各部门意见，提交董事会审议修改； 6、2021年3月底前完成公司组织架构图、各部门组织架构图、公司人员编制计划。 公司各部门配合公司组织架构，在去年的基础上对部门的职责范围和工作流程进行了改革。 人力资源部负责整理归档。 三、实施目标 本卷注释： 1、公司的组织架构是由公司的长期发展战略决定的，它决定了公司组织的高效运作。 组织架构设计应遵循简洁、科学、务实的原则。 组织机构过于单一，会导致责权分离，工作量大，中高层管理人员厌倦日常事务，阻碍公司发展； 而过多的组织会导致管理成本不断增加，工作量不均衡。 工作流程环节增多，推诿扯皮，人员臃肿，整体组织效率下降，也阻碍了企业的发展。