人力资源六大板块|人力资源六大模块是什么

人力资源六大模块是什么？ 人力资源六大模块是什么意思？

人力资源管理六大模块：人力资源规划-招聘与分配-培训与开发-绩效管理-薪酬福利管理-劳动关系管理

1、人力资源规划

人力资源引入中国 这些年来，我们看到中国企业对人力资源的重视程度逐渐提高，但我们在人力资源战略规划的角度上还有很长的路要走。 很多企业还停留在人事管理阶段。 如何从战略的角度思考人力资源的统筹规划，是每个HR人和企业决策者都应该认真思考的问题！

二、招募与配置

企业要发展，就必须吸纳更多的优秀人才加盟，使整个人力资源流程呈现良性循环发展。 但是，在中国，尤其是北方，招聘和人力配置并不是那么合理。 我们很多HRM在准备招聘相关职位的时候，忘记了一个最重要的问题，就是我们招聘的人员应该具备什么样的人生观、价值观、世界观？ 因为他们与企业文化融合的时间和速度是检验招聘效果的重要依据。 我们的许多 HRM 都忘记了这一点。

3. 培训与发展

培训作为一种福利和人才培养方式，一直受到众多企业的重视。

外部培训：公司花重金从咨询公司聘请了一些专家学者，为公司自己打造了一套完整的解决方案。 培训期间和培训结束后，热情可能会保持几天，但几天后问题仍然是问题，好像什么都没有改变？ 为什么？ 我们很多老板不明白什么样的课程和培训可以交给外人？ 什么样的培训必须在内部完成？ 外部培训结束后，公司应该做哪些后续工作？ 另外，国外很多培训机构根本不负责。 一位知名专家曾亲口告诉我：“我只靠嘴赚钱，企业的生死与我无关。”

内部培训：由于每个公司的业务差异很大，所以公司的内部培训也大不相同。 内部的培训方式和方法也大不相同。 内训最难的是没有计划。 很多企业不明白各级培训师应该达到什么样的目标人力资源六大板块，用什么方法来评估培训效果，课程之间有什么关系？ 这直接导致了我们内部培训工作中出现了很多无用功。

4.绩效管理

一个好的绩效管理体系可以在很大程度上帮助公司内部管理的健康发展，也就是在这个关键点上，我们企业管理的劣势和人的劣势更加暴露无遗。 我们正在学习和应用国外许多先进的管理方法。 为什么效果不是那么明显？ 比如5S、6 Sigma、360度测评、海尔的天天事、日清和日坂等等人力资源六大板块，曾经很火。 原因很简单。 每个岗位的KPI具体指标和权衡比例我们没有掌握。 忙碌了很久，当我认真总结的时候，才发现自己的忙碌是白费的。

5、薪酬福利管理

钱不是万能的，但没有钱，没有什么是不可能的。 说到这里，似乎又把老板和HR推上了风口浪尖。 多年来在中国，人才跳槽最常见的原因是对薪酬福利的不满。 我们都仔细分析原因。 如果利润不能分享，我相信你也不会分享员工的智慧和创造力。

6.劳动关系管理（员工关系管理）

最难对付的，轻则相处无事，轻则上法庭。 好则家庭万事兴，坏则鱼死网破。 我只想说一件事，依法办事，让大家心存感激。

人力资源管理（Human Resource Management，简称HRM）是通过工作分析、人力资源规划、员工招聘与选拔、绩效考核、薪酬管理、员工激励、人才培养与开发等一系列手段，提高劳动生产率，根据企业的战略目标，最终达到企业制定目标的一种管理行为。

传统人事管理将人视为一种成本，是管理和控制的对象，人事部门是不能产生收入的辅助部门，重复事务性工作； 与传统的人事管理相比，现代人力资源管理将人视为企业最有价值、最具创造力的资源，既要管理又要开发，同时人力资源部门被提升到企业发展战略的高度，其工作效率是直接关系到企业的成败。 人力资源战略也成为企业的核心竞争力之一。

模块 1 人力资源管理

1.职业发展理论 2.组织内部评价 3.组织发展与变革； 4、规划组织职业发展； 5. 国际人力资源管理概况比较 6. 制定人力资源发展战略规划 7. 工作绩效因素 8. 员工授权与监督

模块二 人力资源培训与发展模块

1. 理论研究 2. 项目评估 3. 调查与评估 4. 需求评估与培训 5. 培训与发展 6. 培训建议的构成 7. 培训、发展与员工教育 8. 培训设计、系统方法 9. 发展管理与业务领导； 发展自我和他人 10 项目管理； 运营管理：项目开发和管理实践

模块 3 人力资源薪酬管理（薪酬、激励和福利）

1. 薪酬 2. 构建完善的薪酬体系 3. 福利及其他薪酬问题 4. 绩效评估与反馈

模块 4 人力资源管理与竞争

1.人力资源管理与竞争优势 2.人力资源管理秩序与环境； 3. 人力资源规划 4. 工作分析 5. 招聘 6. 员工培训与发展 7. 员工绩效评估 8. 生产力提升计划

模块 5 员工和劳动关系

1. 雇佣法 2. 劳动关系与社会 3. 产业关系与社会 4. 劳资谈判 5. 工会化与劳资谈判

模块 6 安全、保障和健康

1. 安全与健康计划 2. 安全与健康的工作环境 3. 促进工作场所的安全与健康 4. 管理实践健康与安全

一、招聘管理

1. 如何确定人员需求？ 如何提交？

2、人员筛选的主要方法有哪些？ 主要看重那些特质的人才？

3、如何解决考官繁重的面试任务与日常工作的时间矛盾？

4、新员工上岗指导（胜任工作）的主要流程是什么？

5、如何让招聘更有效率？

6、如何建立内部招聘机制？ 如何处理人才输出部门的用人矛盾？

2、培训管理

1、整个教育体系建设的思路是什么？

2. 培训需求是如何得出结论的？

3. 有什么政策可以激励员工积极参与培训？

4. 培训信息如何管理和控制？

5.如何处理培训时间和工作时间的冲突？

6、企业讲师管理模式（确定、评价、激励政策等）。

3.绩效管理

1、建立绩效管理体系的思路是什么？ 使用哪个模型？

2. 目前该制度的实施效果如何？ 遇到的主要问题是什么？

3、如何对技术研发人员进行绩效考核？

4、考核结果转化为激励措施（职级变动、奖金等）时，如何权衡各部门之间的比例？

4、薪酬管理

1、建立薪酬体系的思路是什么？ 如何区分不同类型员工的薪酬结构？

2、如何保证公司薪酬在市场上持续具有竞争力？

3、您认为薪酬管理中存在的主要问题点是什么？

五、企业文化

1、请简要介绍一下贵公司的企业文化。

2、企业文化建设的思路是什么？

3、如何进一步推进企业文化建设？

4、企业文化体现在日常生活的哪些方面？ 它带来什么好处？

六、资格制度

1、贵公司的职业资格（含技能操作）体系是如何构建的？

2.划分资格标准的主要依据是什么？

3.资格认定的主要流程是什么？ 如何进行考核评估？

4. 专业资格与薪酬、职位等如何对应？

5. 除了专业资格，还有其他潜力评估方式吗？

七、就业管理

1、如何确认晋升？

2、如何淘汰不称职的人员？

3、如何处理高职低位的老员工？

4.如何有效地使用职位描述？

八、职业规划

1、如何设计员工的职业发展路径？

2、如何保障企业后备人才供给？ 没有新岗位的成熟后备人才如何处理？

3、轮岗政策如何落实？ 遇到的主要问题是什么？

九、关键人才管理

1、如何进一步激励高层管理人员和专业技术人员？

2、如何进一步培养高级管理人员和专业技术人才？

10.处理离职事宜

1、您认为员工离职的主要原因是什么？

2、主要的对策是什么？ 其中哪些是最快最有效最根本的解决问题的？

3.离职如何办理？

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