人力资源管理论文题目：微探信息化管理在人力资源管理中的应用

摘要：随着企业的不断发展和规模的不断扩大，企业内部的各种管理行为必须科学、规范、高效地运作。 随着信息技术的快速发展，人力资源管理日趋成熟，这对企业提出了新的要求。 企业也需要不断调整和完善内部管理，才能为企业提供大量及时、准确的数据。 为各项分析和决策提供科学有力的支持和帮助； 而且，随着制度建设的不断加强，各项规章制度的执行需要做大量的日常工作，对处理效率要求很高。

关键词: e-HR, 人力资源管理, 信息化, 人力资源信息系统

一、人力资源管理信息化概述

企业人力资源管理是企业管理中的一个重要环节。 其中，人是一切生产经营活动的主体，企业以生产经营活动为中心。 因此，人力资源管理的好坏直接关系到企业的生产经营目标。 在管理的一方面，只有适应企业发展的规律，才能不断提高人力资源管理水平，对于提高企业整体管理水平，促进企业发展具有重要意义。 当今的计算机技术日趋成熟，企业的生产活动逐渐进入自动化生产时代。 这带来企业设备的更新换代和生产节奏的加快，必然对人力资源管理提出更高的要求。 因此，人力资源管理也需要引入新技术、新理念，进行信息化建设，优化管理流程，提高管理水平，以适应企业发展的需要。 人力资源管理信息化，即e-HR，是新经济时代人力资源管理的发展趋势。 基于网络技术的成熟和应用，人力资本开发和增值的紧迫性作为最终原因，先进的软件配备了高速的硬件，用于人力资源管理。 是为企业建立的一种基于互联网的人力资源服务网络系统。

二、人力资源管理信息化的现实意义

人力资源信息化管理使人力资源部门摆脱了传统繁琐工作的束缚，有更多的精力投入到管理工作中。 使管理层能够直接看到企业的动态人力资源数据，使员工能够进行自助查询、学习新知识等，对科学发展企业、稳定企业具有重要意义。 人力资源管理信息化的现实意义有以下几点：

1、有助于提高工作效率。 人力资源管理工作关系是关系到企业生存和发展的重要问题。 企业人力资源部门要尽可能高效、低成本地完成管理工作，用最少的钱提供最好的服务。

2、有助于规范业务流程，有效降低“人治”的业务风险。 当人力资源管理者从繁琐的行政事务中解脱出来后，希望能够规范人力资源运营系统的业务流程。

3、有利于降低管理成本。 企业实施人力资源管理信息化后，例如在员工培训方面，员工可以随时随地接受培训，可以节省时间，减少差旅费用，降低培训成本。

4、人力资源管理信息化，信息透明化。 公司高管可以通过网络查看人力资源配置、人力资源管理成本分析、重要员工状况、员工绩效等。

5、有利于顺应员工自主管理的趋势，突出个性。

综上所述，在信息时代，随着员工信息意识和自主权的增强，他们对人力资源管理信息透明化的需求也越来越强烈。 尤其是80后的知识型员工，他们非常注重个性化的人力资源发展规划，渴望对自己的激励、职业规划、薪酬福利计划等有更多的决策自主权，并希望成为能够实施自我管理，更主动地把握自己的发展前景。 人力资源管理信息化通过网络的互动和动态，让员工更自主地实施自我管理，把握自己的未来。 因此，e-HR以人为本、人性化的管理顺应了员工自主管理的趋势。 e-HR提供的透明便捷的信息获取方式将赢得员工对人力资源管理服务和企业管理满意度的提升，而员工满意度的提升必然增强企业的凝聚力，从而吸引和留住人才作用。

三、企业人力资源管理信息化建设现状

我国人力资源管理的信息化进程始于1990年代，主要针对保险待遇核算、工资核算、合同管理、人员调配、人事档案管理等业务工作。 信息化的主要类型分为三类：引入外部管理制度和实施力量； 企业自主研发； 外包软件业务，共同开发和实施。 近十年来，我国人力资源管理信息化取得了举世瞩目的成就。 成绩。

四、企业人力资源管理信息化实施的对策建议

在当前现实环境下，我国人力资源管理信息化应用还存在诸多问题，也存在亟待突破的发展瓶颈。 对此，我们从企业内部提出以下建议和意见：

1. 风险需求分析，确定目标，分步进行风险需求分析，确定目标，通过对国内一些人力资源管理信息化项目的分析，在实施过程中应提前进行风险需求分析，并进行规划和实施应循序渐进；

2、注重立足实际，结合实际，更新管理理念。 企业要结合实际，通过更新管理理念，实现人力资源管理的信息化，必须根据自身的发展状况和实际需要制定切实可行的目标，不能追求一步到位，贪得无厌。完美;

3、重视软件研发和技术支持，选择合适的软件产品，重视软件研发和技术支持。 现有的人力资源信息管理系统给企业带来的不便在于软件、权限管理、安全管理等功能模块。 维护工作量巨大，系统跟不上管理现实的变化；

4、进行有效的知识转移和知识传承与传播人力资源管理论文，为信息系统的有效应用打下坚实的基础。 根据企业特点和软件产品的特殊性，建立企业内部支撑体系；

5、由于历史原因和条件限制，目前很多企业的相关制度和人员相关信息的构成和报告不够合理和科学，需要有效调整组织架构，规范业务流程。

总而言之，人力资源管理信息系统在我国发展十余年，取得了可喜的成绩人力资源管理论文，为我国企业的发展做出了巨大的贡献。 但是，我们还需要不断总结经验，解决各种问题，有效推进e-HR的发展。

结语：企业管理中的一个重要环节是企业人力资源管理。 e-HR的快速发展代表了先进的管理理念，也包含了最新的技术手段。 以信息化为载体的人力资源管理是大势所趋，企业对精益化管理提出要求，但人力资源管理信息化的过程是一个曲折的发展过程，在这个过程中可能会出现问题，但笔者认为随着技术手段的改进和实施以及使用经验的增加，人力资源管理信息化将日趋成熟，也将为企业的发展带来更强劲的动力。

参考：

[1] 于开诚等． 人力资源管理[M]． 大连：大连理工大学出版社，2003. 14～15

[2] 刘新兴． 企业人力资源管理如何信息化[M]． 北京：北京大学出版社，2005年5-7月

[3]罗思新． 人力资源管理[M]． 北京：中国人民大学出版社，2007年7-8月

[4] 欧炳金，张育新，林克辉． 人员管理。 广州：广东高等教育出版社，2006，17