HR你知道吗？母亲才是人力资源管理的最高境界！

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妈妈们从择偶到生子的过程，就是企业招聘、介绍、选拔、培训的过程。当了HR才知道妈妈才是人力资源管理的最高境界！

作为母亲，她有八项任务和责任。而这些，只有当了HR之后，才能体会到妈妈这个岗位的辛苦和伟大。

岗位任务一：眼力与经验

当了HR才知道第一步选对公司和老板很重要，这样才能让你更顺利的开展HR工作，帮助公司共同成长和发展。成为母亲的第一步是选择一个合适的丈夫。他们需要互相支持，共同经营彼此的家庭。

现在的HR，对于人才的初步选择，仍然可以借助人才测评工具，而妈妈的境界，则是需要依靠自己的见识和经验来审视未来的合作伙伴。性格，是两个人和谐相处的基础；智力和情商，能否在重大事件上做出正确的决定；财务状况，可以为后续的人才培养（孩子的成长）打下基础；感情，相互吸引的感情一定是一切的源泉，就像你对企业的忠诚一样。

岗位任务二：身教比言传身教更重要

当了HR才知道，作为人力资源经理，要想员工表现好，自己和公司经理的行为就是最好的例子。

妈妈在教育我们的时候，很多事情都是她一个人做的，就是为了给我们树立最好的榜样。无论是简单的照顾家庭，还是待人接物待人接物，妈妈的一言一行都给了我们最大的指导。有句话说得很好：与其喊叫不如行动。

工作任务3：尊重胜于权威

当了HR，我才知道尊重员工远胜于以权威压倒员工，把每一位员工都当成受人尊重的个体来对待，才是公司与之共同成长和发展的基本条件。

妈妈早就知道，要让孩子自然成长，不要贬低，不要纵容，这才是关键。虽然祝愿孩子成功是所有家长的共同心愿，但把自己的想法强加给孩子，不分场合地教导孩子，完全不顾孩子的自尊心是否受到伤害，是绝对不能接受的。一个母亲懂得尊重自己的孩子，放下父母的权威感，也是很好的。

岗位任务4：吃补不如吃苦

当了HR才知道，每一个领导者从基层成长为独立领导者人力资源管理，都离不开实践的磨练和失败经验的积累和不断的反思。过程虽然艰辛，但结果一定是有收获的。

从宝宝第一次跌倒并能自己爬起来开始，妈妈就明白，适度的痛苦是对孩子最好的锻炼。培养孩子抗挫折的能力，锻炼是必不可少的。因为妈妈们知道，要爱孩子，就要让孩子懂得坚强。

岗位任务5：规矩大于人情

当了HR才知道，不管给员工的薪酬福利有多完善，首先要制定完备的规章制度。在制定时，也要适当听取部分员工的意见和建议。只有在一定的规章制度下，才能更好地表达公司对员工的爱。

在养育孩子的过程中，妈妈们深刻体会到宽容不是纵容，立规矩比说教更有效。聪明的妈妈会给孩子定规矩，让他们从小就树立规则意识。与您的孩子协商制定一些规则，并要求您的孩子遵守这些规则。

岗位任务六：能力大于成就

当了HR才知道，作为人力资源经理，需要把员工当成完整的、独立的个体，而不是企业的附庸，尤其是在这样一个追求个性化的时代。

在孩子的成长过程中，妈妈还是明白孩子应该成为一个独立完整的个体。孩子不被视为父母的附庸，更不被视为他们未实现梦想的接力者。为了教育好孩子，妈妈会把孩子当成一个独立的个体，一个完整的人。

岗位任务七：给孩子独立的空间，自由大于束缚

作为HR，我知道在当今这一代，员工需要更多的空间和机会来自我成长和能力发展。完全为死去的员工制定培训计划，有时只会磨灭员工学习和发展的积极性。

给孩子独立的空间，他们的发展才会无限。在德国父母眼中，每个孩子都是一个个体。他们既不依附也不依赖父母。他们有自己的独立空间和独立思考。因此，德国孩子多以自主发展为成长目标。作为父母，您只需给孩子自由的空间。

工作任务8：丈夫和儿子，明智的调解人

当了HR才知道，作为部门经理/老板与员工之间的桥梁，协调好两者之间的关系和共同利益，是一项既考验智慧又考验情商的技能。

在家庭生活中，父亲是业务部门的负责人，母亲是人力资源员，孩子是部门员工。父亲通常是更强硬的决策者。一旦发生分歧，妈妈要想影响这个“独断专行”的决策者，同时保护孩子的权益，处理技巧就显得尤为重要。丈夫和孩子的角色可以使母亲成为明智的调解人。

致我们最伟大的HR——妈妈，我看见她低着头笑得灿烂